上半年，能源檢計量中心深入推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，以抓關鍵人、關鍵事為切入點，緊盯能源保供重點環節，積極踐行“干事”文化，凝心聚力強弱項、破瓶頸、補短板，生產系統穩定順行，水、電、氣等多項能源保供指標實現了新突破，為公司生產經營提供了堅實能源保障。

黨建領航、上下同欲，凝心聚力勇擔當

        以黨建工作為引領，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞生產經營中心工作造氛圍、聚心力、添舉措，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業改革發展的不竭動力。常態化組織開展中心組學習、“三會一課”、主題黨日活動，創新“黨建+”工作模式，將黨建工作與生產經營工作緊密結合，在深學細悟、活學活用中不斷堅定理想信念、強化擔當意識。同時深入推進處級領導下基層工作機制，中心領導班子成員定期參加包聯單位班前班后會，對公司生產經營形勢進行宣講，與一線員工面對面交流談心，了解工作生活中急需解決的重點難點問題，針對性開展結對幫扶工作，并制定幫扶計劃清單，集中優勢力量，逐項銷號解決。

對標先進、賽馬比拼，保供指標再提升

        與方大鋼鐵、東海鋼鐵等同行業先進單位進行對標，編制符合本單位工作實際的“賽馬”機制推進方案，從發電機組設備參數、供電系統運行狀況、氣體回收輸送情況等方面查漏補缺、賽馬比拼。

        供發電系統以技術改造為驅動力，在提高機組運行率、保證數據傳輸準確性和促進系統穩定順行等方面下功夫：重新編制了450平方米燒結余熱發電機組循環水加藥方案，完成了高壓室電能表數據遠程傳輸及分析系統上線運行，實施了110kV龍鋼變主變限流裝置改造，顯著改善了循環水結垢現象，降低了凝汽器的清洗頻率，避免了人為抄表時間差異造成的數據不穩定性和短路事故造成的大面積停電現象，為指標提升奠定了堅實基礎。

        供氣系統以項目建設為切入點，在高效檢修、智慧保供等方面添舉措，圓滿完成了新建高爐煤氣環網送氣投運工作，在5號高爐煤氣環網碰口期間突破固有思維、打破常規吹掃模式，首次采用二十萬立方米煤氣柜及放散塔進行吹掃置換作業，提前6小時26分鐘完成了檢修任務，為公司后期氣體檢修提速換擋積累了寶貴經驗;建設了氣體安全智慧中心并實施了煤氣柜激光分析儀改造，不僅使員工遠離危險介質操作崗位，進一步向本質化安全管理目標邁進，而且智能保供技術為生產指標再上新臺階創造了條件。

        上半年，多項保供指標實現了新提升。自供電比例同比提升2.91%，煉鋼一區噸鋼煤氣回收率同比提升2.39立方米，煉鋼二區噸鋼煤氣回收率同比提升2.12立方米。

主動出擊、省電節水，雙管齊下降消耗

        該單位將降低能源消耗作為深挖降本潛能的有力抓手，不斷加大技術革新力度，助推各項省電節水措施落實落地。

        “對軋線無功補償裝置控制器主板升級改造后，系統平均功率因數達到0.955，降低了電路損耗。”在技改效果鼓舞下，該單位電力技術人員再接再厲，通過重新制作電纜頭，接引電纜，編制變頻控制邏輯程序，對煤氣加壓機進行變頻改造，變頻運行后電流比原來平均減少10安培，每月可節電20余萬度。同時在保證管網壓力的前提下，科學調控加壓機運行方式，由三臺同時運行變為“開二備一”，日均節電5萬多度。“并網、增壓，是改善供水效果，提升節水效益效果的有效措施。”該單位水系統管理人員如是說。

        今年以來，該單位合理編排工期，在不影響生產運行的前提下，完成了煉鐵路深井水、回用水主管網并網改造工作，為水系統的科學調控、穩定保供做好了有力保障。針對季節性用水需求，加班加點組織施工，確保棒二、棒三深井水補水管道按時碰口，供水壓力提升了0.03兆帕，不僅解決了軋鋼廠補水困難的問題，而且顯著降低了深井水消耗。噸鋼電耗同比降低2.57度，噸鋼耗回用水同比降低0.16立方米，噸鋼耗新水同比降低0.13立方米。