進入暑期，儲運中心圍繞生產經營，以提升全員思想引領為切入點，以提高車輛維修信息化為突破點，以強化設備維護標準化為落腳點，全力做好物料運輸工作，保障暑期生產經營工作順行。

注重黨史學習教育實效，著力提升全員思想認識。

        為進一步激發全員干事創業、迎難而上的熱情，該單位狠抓黨史學習教育實效，由包聯科級干部利用班前會對包聯班組進行黨史小故事分享，引導班組全員在故事分享學習中進一步深挖故事內涵及精神。同時支部書記對各班組黨史學習教育情況督導跟進，對臺賬記錄進行檢查，對班組員工學習實效進行抽查，專人跟蹤驗證班組整改落實情況，形成PDCA循環，杜絕學習教育流于形式，切實強化班組黨史學習教育知識學習實效，營造“學黨史、提素質、促發展”的濃厚氛圍，鍛造出一支干事創業有激情、面對挑戰有信心、日常工作能吃苦的維修隊伍，助力企業生產經營上臺階。

加強車輛維修信息化，著力提升車輛維修質量。

        為進一步規范車輛維修作業流程，該單位通過對標優秀車輛維修企業，引進車輛維修企業(4S店)專用軟件，著力推進車輛檢修流程信息化、智能化。結合目前車輛維修實際，在工房安裝顯示大屏，實時顯示車輛維修流程、車輛維修接待、維修安排、配件領取及結算、車輛維修進度等信息，進一步明晰維修作業項目和人員職責，加強車輛維修環節的信息溝通，提高維修調度對車輛維修過程中難點、疑點的指導及維修質量的把控，實現維修資源的最大化利用，有效提升車輛維修效率和質量。

狠抓設備維護標準化，確保區域本質化安全。

        為進一步提高區域設備運行效益，該單位結合實際，以“不讓一臺設備高溫運行”為原則，細化暑期各級人員區域設備點檢、維護責任，明確每天各時間節點設備點檢任務和完成標準，同時組織班組長和作業區技術員成立設備專項檢查小組督促落實，確保區域設備維護保養每項措施擲地有聲。另外，對檢查中存在的問題進行匯總分析，嚴格考核設備維護保養流于形式的責任人，并要求被考核人向全員公示整改期限和整改方案，全員共同監督整改落實情況，確保設備點檢維護標準化落到實處。