7月份以來，軋鋼廠積極構建科學化、系統化、精細化的管理體系，通過聚焦精細管理、聚焦質量管理、聚焦素質提升等舉措，有序推進各項工作開展，為企業高質量發展匯聚強大動能。

聚焦精細管理，提升管理效能

        該單位以精細化管理為抓手，不斷優化成本、安全、設備等過程管控，持續提升管理效能。一是緊抓成本精細化管理脈搏，明確職責，細化核算單元，將成本費用逐級分攤，通過考核機制倒逼各區域負責人自我分析、自我管控，推進成本精細化落地;二是圍繞安全兩大抓手，強化隱患意識、風險意識、責任意識，以“查問題、找根源、堵漏洞、抓整改”為手段，不斷加強安全管理，層層夯實安全責任;三是細化設備分級管控，強化日常“三級點檢”工作，減少設備隱患，確保設備高效運行。通過一系列管理舉措，促使各項工作有序推進，筑牢企業高質量發展根基。

聚焦質量管理，提升品牌形象

        該單位聚焦質量管理，強化全員質量意識，提高生產過程質量管控能力。一方面加強生產過程控制，優化鋼坯成分，從鋼坯入爐開始，嚴控關鍵工藝參數，確保產品抗拉強度、屈服強度控制在標準范圍內;從穩定孔型尺寸、關鍵點溫度控制入手，提高鋼材性能，確保鋼材表面質量;另一方面要求質檢員嚴格執行崗位操作規程，做好鋼材尺寸、表面質量、新品取樣和重量偏差的測量檢驗工作，按照成品質量“四不放過”原則，對產品實物質量進行嚴格把關。

聚焦素質提升，激發工作活力

        該單位以抓班組建設為突破口，把提升員工素質作為重點，采取“自主申報、集中審核、完善提升”的模式，鼓勵青工積極參與專業認證資格考試、科技項目攻關、QC活動、技術比武、崗位練兵等活動，不斷提升專業技能，激發工作活力。同時，定期對班組長開展企業安全法律法規、精細化管理、標準化班組建設、質量管理等專題培訓，進一步提升班組長履職能力，激發工作能動性，從而推動班組建設工作全面提升。