儲運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的物料轉(zhuǎn)運(yùn)、保供工作。為了暢通整個(gè)運(yùn)輸保障“網(wǎng)絡(luò)”，力保生產(chǎn)，該作業(yè)區(qū)通過一體推進(jìn)“劃分片區(qū)、安全管理、精細(xì)核算、拓寬渠道”四項(xiàng)措施，同步實(shí)現(xiàn)了降本增效、外創(chuàng)增收的良好效果。

        劃分片區(qū)，夯實(shí)責(zé)任。該作業(yè)區(qū)根據(jù)燃料、原料供應(yīng)等項(xiàng)目將作業(yè)區(qū)劃分為五個(gè)片區(qū)，組織各片區(qū)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目內(nèi)容，清晰相關(guān)人員職責(zé)，夯實(shí)片區(qū)第一責(zé)任人，推行統(tǒng)管協(xié)調(diào)、片區(qū)自治管理機(jī)制。同時(shí)從項(xiàng)目安排到項(xiàng)目結(jié)束，圍繞“合同理順、價(jià)格談判、項(xiàng)目跟蹤、賬款結(jié)算”全流程，全過程專人盯控、專人負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目執(zhí)行到位，生產(chǎn)保供到位。

        安全管理，全力以赴。安全是生產(chǎn)經(jīng)營工作有效完成的前提和基礎(chǔ)。該作業(yè)區(qū)設(shè)立安全主管科級，全員配合，確保生產(chǎn)安全順行。一方面推行安全責(zé)任連帶機(jī)制，夯實(shí)科級、安全員、班組三級安全巡查責(zé)任;另一方面對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管控;同時(shí)開展技術(shù)比武、技能競賽，全面啟動(dòng)ADAS安全智能輔助系統(tǒng)、智能剎車系統(tǒng)，通過安全主管專人負(fù)責(zé)安全，全員共同推進(jìn)，區(qū)域安全管理成效較好，實(shí)現(xiàn)了2021年上半年重大生產(chǎn)及人身傷亡事故為零。

        精細(xì)核算，提升工作效率。通過開始推行單人單車核算模式，開發(fā)了單人單車核算智能App小程序，對人員工作量進(jìn)一步精細(xì)核算。該作業(yè)區(qū)通過一線職工每日上報(bào)工作量，班組長逐一確認(rèn)核實(shí);作業(yè)區(qū)核算人員根據(jù)各項(xiàng)結(jié)算票據(jù)手工登記進(jìn)行再次核實(shí)，形成數(shù)據(jù)核算閉環(huán)管理，確保上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。同時(shí)實(shí)行日清日結(jié)工作機(jī)制，并定期組織開展周分析、月總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改存在問題，有效激發(fā)了全員工作激情，提高了工作效率。

        拓寬渠道，創(chuàng)效增收。該作業(yè)區(qū)構(gòu)建運(yùn)輸“網(wǎng)絡(luò)”，共享生產(chǎn)信息，搶抓一切可創(chuàng)收的機(jī)會(huì)，對生產(chǎn)間隙加油加氣、修車等“順路捎帶”完成的項(xiàng)目實(shí)行作業(yè)區(qū)指派制和片區(qū)認(rèn)領(lǐng)制。在沒有增加人員、車輛固定成本的前提下，不斷梳理作業(yè)流程，提升車輛利用率，減少費(fèi)用支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，重去重回、球塊轉(zhuǎn)運(yùn)、吊車、挖機(jī)統(tǒng)管等項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)收188.58萬元。