六月份，煉鐵廠聚焦“788”月度生產目標，厚植“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，堅持以“高效冶煉”為核心，以提升鐵前關鍵指標為主線，深入開展內部挖潛工作，奮力當好企業改革發展排頭兵。

夯實基礎管理 保障設備高效順行

       該單位以全系統“安全、穩定、高效”運行為目標，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，夯實設備“三級點檢”基礎，扎實落實“崗位巡檢夯實基礎、專業點檢設立防線、精密點檢預測趨勢、綜合點檢彌補漏檢、維修保養消除隱患”的五層點檢防護管理要求，深入推進TPM精益設備管理，持續在精密點檢、超前保養、智能改造等方面推行實用性管理措施，全力搭建以設備精細點檢為核心、以預防維修為抓手的設備保障管理體系。同時加強班組交接班管理，統一思路，對異常問題及時消缺，進一步夯實管理責任，實時跟蹤整改結果，確保設備高效順行。

強化精細管理 促進原料精料入爐

       為確保為高爐提供充足優質的原燃料“營養餐”，該單位狠抓原料源頭管控，通過微信群24小時全方位掌握入爐原料供料情況，實施動態管理，加強信息溝通，進一步為高爐超前調劑、主動適應原燃料變化提供準確依據。結合焦炭質量變差和庫存不足，實時關注原料有害元素變化，制定科學、準確的原料搭配比例，密切跟蹤配煤執行比例和生產情況，強化各環節精細管理，力促高爐爐溫達標、爐況順行。針對原燃料水分高，制約篩分效果等不利因素，持續推行高爐操作“八定九固法”，加強篩分設備巡檢和運行監控，及時清理篩網，促進高爐精料入爐。

加強過程管控 確保高爐“高效冶煉”

       圍繞“多出鐵、降焦比”這一關鍵核心，該單位堅守高爐攻守退原則，深推高爐體檢制，各高爐每天利用班后調度會對當日鐵水產、質量分析探討，找準制約和影響高效生產的瓶頸問題，制定次日爐況穩定標準和高爐操作參數，要求當班工長精準操作，做到勤觀察、勤分析，提升對渣鐵、爐溫變化趨勢綜合研判的準確率，確保高爐穩定順行;加強內部生產管控和精細化操作水平，持續強化風溫、風量優化操作管理，積極實施高風壓、大風量、高風速等操作思路，創新推進工藝突破，實時保障高爐“高效冶煉”，促進各項關鍵指標持續提升。