好風憑借力，大干正當時。煉鋼廠連一作業區全體干部職工圍繞“雙過半”“雙目標”，強化管理、挖潛增效，以飽滿的工作熱情投入到“大干紅五月”熱潮中，奮力譜寫追趕超越新篇章。

緊盯目標，確保任務完成

        “本月生產目標完成的前提條件是一切傷害事故為零，生產中斷為零，定檢修及項目執行率100%……”在2#連鑄機學習室，連一黨支部書記兼作業長雷會林就如何完成各項任務目標進行重點說明。

        5月份以來，該作業區不斷夯實各級管理人員責任，由各鑄機安全員以上管理崗位人員進行夜班值守，重點監管作業區安全生產、技術提升、現場環保等工作。推行管理人員12小時輪流跟班制，與生產調度加強溝通、協調，形成上下聯動、同頻共振的工作合力，并明確任務目標，將任務具體到作業區、到鑄機、到班組。在實施過程中，進行班分析、日匯總，確保當班生產任務完成，對沒有完成的及時分析原因，制定相應措施，全力保障目標任務順利完成。

聚焦安全，強化專業管理

        構建以安全風險為核心的風險管理體系，強化專業管理、專業聯動。堅持每周三對作業區所有重點部位進行專業檢查，通過自查、自糾、自改開展工作，著重檢查大包、推鋼等關鍵崗位標準化操作，杜絕誤操作現象，形成規范標準化程序。在高溫金屬液體管控方面，實行班前、班中、班后“一班三查”制度，對檢查出的隱患問題及時整改落實，全力確保安全生產。同時扎實做好夏季“六防”工作，各鑄機配備足量的防暑降溫藥品、物品，做好空調、軸流風機等降溫設備設施的維護保養。

精益管理，確保生產順行

        以精益設備管理為推手，以關鍵設備為重點，堅持問題導向，知責于心、擔責于身、履責于行，要求各班組加強隱患故障排查與整改力度，對發現的隱患第一時間處理并明確責任人。設立專業點檢組定期對設備維護維修情況進行抽查，對各鑄機關鍵設備進行點檢，有問題的及時提報并安排人員處理。此外，定期召開檢修會議，確定檢修項目并進行事故預想，對檢修過程中可能存在的危險因素制定防護措施，確保生產順行。