五月份以來，儲運中心持續強化作風建設，干部職工充分發揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，用鐵的紀律、鋼的執行，聚力拼搏大干紅五月，奮戰“雙過半”目標任務，助力公司搶抓市場機遇，實現效益最大化。

堅持“十指彈琴”，協作融合穩保供

        該單位聚焦“大干紅五月 再創新佳績”，全體干部職工上下同欲，促進各項工作齊頭并進。各作業區結合業務實際自主開展形式多樣的勞動競賽，“采樣、制樣技能比武”“服務之星”“萬筆業務無差錯”等各具特色的競賽比拼在促進生產指標提升的同時，進一步提升了全員作風和業務技能。

        針對近階段廢鋼、焦炭、球團等原燃料緊缺問題，該單位在現場調研基礎上，從防疫措施管控、采樣及時性、表觀質量驗收把關、現場堆放配送等方面明確各作業區責任，堅持首問負責制，提升現場服務水平，促進各品種物料快卸快排，全力保障生產供應。全體管理人員以現場為戰場，高效聯動，確保上下道工序有機銜接順暢運行。

嚴守廉潔底線，深化正風反腐態勢

        儲運中心采樣工、料管員、業務員等均為廉潔風險防控關鍵崗位，堅定不移一體推進不敢腐、不能腐、不想腐機制，持續凈化政治生態，為企業生產經營、安全環保、設備管理、黨紀工團等方面工作夯實根基。

        為強化正風反腐高壓態勢，五月份該單位嚴格落實公司黨風廉政宣傳教育月各項規定動作，各支部擴大輻射面，通過“三會一課”、周例會等形式，組織黨員、班組長及以上管理人員對領導干部違規插手工程項目建設有關問題進行研討，學習《清風傳家》《嚴以治家》等書籍。同時各級管理干部堅持參加班前會，通過講解身邊案例、開展談心談話等方式，強化廉潔警示教育，營造出濃厚的干事創業氛圍。

勇于擔當作為，壓實降本增效責任

        儲運中心牢牢把握生產經營主動權，用活用好“賽馬”機制，堅持每日晨會對降本增效關鍵項目實施進度進行通報，運用“多方會談”機制破解推進難題，通過強化管理人員履職，層層壓實降本增效主體責任。

        在攻關提升站臺鋼材汽運混裝量工作中，鐵路運輸作業區和成品作業區聯合發力，促進混裝量步步提升。在降低物流費用方面，由物料管理作業區牽頭，從源頭做好各品種物料精準分流，最大化推進直接入倉，避免二倒。五月份以來，儲運中心累計直供各品種物料32.46萬噸，創效77.02萬元，在推進鋼坯吊裝、吊車統管、爐后塊轉運等方面，累計創效25.53萬元。