近期，儲運中心按照陜鋼集團“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”工作要求，從全員思想動態、設備運行狀態、標準化作業執行三方面入手，唱響服務保供主旋律。

聚焦全員思想動態，統一全員思想

        儲運中心各班組積極組織全員學習陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在2月26日集團第6次黨委(擴大)會上的重要講話精神，要求全體干部職工提高認識、統一思想，進一步增強危機意識、使命意識;要求全員立足崗位，針對講話精神學思踐悟，提高解決問題的能力;要求科級人員深刻領會講話精神并積極向基層員工傳達，特別是針對“效益決定收入”這一與員工利益息息相關的收入分配機制進行解讀，激發全員工作的積極性、主動性、創造性，為完成年度生產保供任務夯實思想基礎。

聚焦設備運行狀態，確保生產順行

        “李工，近期汽運礦會集中到達，車輛較多，采樣設備必須保證順行，會后馬上確認鉆桿情況。”這是儲運中心采樣作業區晨間碰頭會上的一幕。設備管理員李自軍開完會立即對三個通道的設備進行全面檢查。

        采樣崗位作為負責公司進購原燃料質量把關的關鍵崗位，除了采集樣品的及時性、代表性，還決定了后續生產產品的質量，快速完成采樣作業，保證卸車順利進行，保證物料供應及時極為重要。

聚焦標準化作業執行，突出主責主業

        儲運中心下屬采樣作業區、物料管理作業區肩負著公司原燃料質量把關及生產原料保供的重任，為完成年度生產保供任務，兩個作業區聚焦標準化作業執行，突出采樣、物料主責主業，嚴把質量關，為生產做好服務保供。

        北門初檢人員加大對每車原始磅單、源頭水印照片、行車軌跡三項信息的檢查力度。采樣工加強原燃料采樣過程中表觀質量管控，以眼看、手摸等辦法，嚴格執行“水分超標不放過、內有雜物不放過、含沫量超標不放過、粒度超標不放過、夾層異常不放過、顏色異常不放過”的六不放過原則。據統計，3月份，儲運中心共發現質量異常45起，為公司挽回經濟損失22.3余萬元。