近期，軋鋼廠以創(chuàng)建國家級(jí)星級(jí)現(xiàn)場為目標(biāo)，以打造“令人舒服、眼前一亮”的現(xiàn)場為標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)施策，通過細(xì)化管理責(zé)任、固化管理機(jī)制、創(chuàng)建樣板區(qū)等措施，開展全域化現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，為打造生態(tài)園林式鋼城聚集動(dòng)能。

明確目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任

        該單位緊盯國家級(jí)星級(jí)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合軋鋼廠現(xiàn)場環(huán)境實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場管理制度，并依據(jù)工藝、設(shè)備、生產(chǎn)特點(diǎn)，將現(xiàn)場區(qū)域劃分為八個(gè)現(xiàn)場管理單元，進(jìn)一步明確現(xiàn)場區(qū)域治理范圍、管理內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)實(shí)行網(wǎng)格化管理，建立分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)責(zé)任制管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)各項(xiàng)機(jī)制有力執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理責(zé)任履行“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的閉環(huán)管控，確保現(xiàn)場管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

固化機(jī)制，夯實(shí)現(xiàn)場管理

        該單位堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)一步固化管理機(jī)制，堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場督促檢查、常態(tài)化開展6S自評(píng)，每周開展“生態(tài)環(huán)境日”“六個(gè)一活動(dòng)”，每月開展處級(jí)包機(jī)制、沖洗廠房等，形成“每日有改善、每周有提升、每月有變化”的現(xiàn)場治理常態(tài)化。同時(shí)按照“零容忍、無死角、全覆蓋”要求，鎖定現(xiàn)場治理重點(diǎn)難點(diǎn)部位，扎實(shí)開展死角治理活動(dòng)，并由包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，重點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任區(qū)臺(tái)、沿、棱、頂、面深度清潔，徹底消除死角盲點(diǎn)，做好鞏固保持，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境良性發(fā)展。

創(chuàng)標(biāo)建模，引領(lǐng)全域提升

        該單位制定了《軋鋼廠現(xiàn)場管理樣板區(qū)創(chuàng)建方案》，按照以點(diǎn)帶面、全域提升的工作思路，以“五星級(jí)現(xiàn)場板帶作業(yè)區(qū)”為樣板區(qū)，組織各工段進(jìn)行現(xiàn)場對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距，補(bǔ)短板，創(chuàng)建有新意、有特色的星級(jí)樣板區(qū)，從而推進(jìn)現(xiàn)場管理工作持續(xù)向好。同時(shí)組織開展軋機(jī)環(huán)境提升、值班室環(huán)境提升等6項(xiàng)專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)以及“每周一處改善”現(xiàn)場治理活動(dòng)，極大地激發(fā)了干部職工參與現(xiàn)場治理的濃厚氛圍。目前，該單位已打造出成品休息區(qū)、高線精整剪頭尾休息區(qū)、棒三粗軋休息區(qū)等5處區(qū)域，實(shí)現(xiàn)一步一風(fēng)景的人文景觀，營造了良好的現(xiàn)場工作環(huán)境。