三月份，在陜鋼集團“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”重要思想指引下，軋鋼廠以打贏“三大翻身仗”為奮斗目標，以扛死肩、硬負責為行動綱領，通過在穩產高產上做好統籌，在降本增效上多下功夫，在扭虧增盈上多出實招，不斷開創節能增效軋制新局面，多項經營指標實現歷史性突破。

緊扣重點抓實干，指標攻關再提升

        該單位圍繞坯材全轉化任務，充分發揮安全、生產、設備等職能科室主觀能動性，緊盯關鍵要素保障，建立健全各級安全生產保障管理體系，并在每一級管理環節實行問題通報機制，促進生產經營持續向好。針對各類生產技術“疑難雜癥”，建立攻關小組，深入推進數據化管理，細化責任清單，逐項明確整改期限，落實責任人和優化措施，掛鉤績效排名和干部評級，進一步搭建完善的安全生產長效機制。同時嚴格按照公司品規效益排名，落實“賽馬”機制，深推“1125”指標提升工作法，實現降低中廢、降低切損、優化負差等關鍵因素的有序統管。全月棒材、線材成材率分別達到101.72%、98.75%以上。

緊盯效益再挖潛，降本增效有作為

        為確保降本增效工作落到實處，該單位緊盯四個目標，落實四項措施，成立階段性降本增效攻關小組，并制定出《關于落實3月份盈利目標分解的實施方案》，從降低加工成本、提升鋼材成材率、提升增效品規比例、高效益品規增量創效四方面，梳理出18項可量化、可掛責、可評價的降本攻關措施，并創新運用任務清單一對一、責任掛靠人對人、跟蹤考評事對事的管理機制，營造出“干一件 抓一片 帶全面”的降本增效新局面。全月降本增效項目累計創效723萬元，棒材、線材噸鋼加工成本較前期分別降低20元以上，降本增效成效顯著。

強化作風提素質，全員奮進正當時

        該單位在做好“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”內容宣貫的基礎上，常態化開展“干部學習日”“干好自己的事，越主動越從容”征文、班組長培訓、全員素質100講等素質提升專項活動。同時利用好“五抓一提升”“一日三查”工作機制，堅持每天由處級領導帶隊，職能科室聯合對生產現場進行檢查，并對職工訴求意見進行征集，分類整理、解決，由各專業科室進行督辦，形成各級人員各司其職、協同配合、層層抓落實的責任體系，促使干部轉變作風，全員素質整體提升，全力保障各項工作取得實效，為企業打贏“三大翻身仗”凝聚強大動能。