近期，龍鋼公司緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，立足生產經營、關鍵指標、降本增效三大板塊，狠練“真”功夫、“苦”功夫、“細”功夫，確保生產指標和經營指標實現“雙進位”“雙進步”。

        提振精神搞經營，錘煉“真”功夫。龍鋼公司堅持目標導向，工序間協同聯動，以小時產量保班產、班產保日產、日產保月產;煉鐵緊扣“多出鐵、降焦比”核心，積極提供要素保障，在品味提升與爐料優化上下功夫;煉鋼緊盯鋼鐵料消耗靶心，加強攻關，節鐵增鋼，持續穩定強化快節奏、高強度、低消耗冶煉模式;軋鋼以節能增效軋制為主，豐富其內涵;尤其是經過長期實踐摸索建立完善的“含鐵料性價測算、廢鋼效益測算、鋼材效益測算”三大模型，為發揮生產經營導航提供了強有力支撐。

        善思能辨提指標，淬煉“苦”功夫。龍鋼公司秉承“讓一流的焦炭質量轉為一流的焦比指標”的理念，勇于攻堅克難，克服外購原燃料質量極不穩定、價格高等困難，對標周邊先進行業，加強技術攻關，嚴格標準化操作方式，合理搭配爐料結構，科學研究經濟配料，通過實驗逐步提升經濟爐料配加比例，以穩定質量、提升品位，降低入爐焦比、固燃消耗，同時以煤氣平衡、優化設備運行、提高設備運轉率等為舉措，不斷提升自發電比例。一季度，公司固燃消耗較去年同期下降了4.55kg/t，自發電比例提升了3.03%。

        增添舉措降成本，精煉“細”功夫。龍鋼公司牢牢把握生產經營主動權，著力降低能耗指標，在尋找優勢資源、直供直達、優化運輸方式上想辦法，深入推進降本增效，以數據分析為導向，強化各工序成本管控力度，尤其是穩定強化返沫率降低，杜絕了原燃料減值損失，提高了其增值使用;開發高爐適合廢鋼料型以帶動生鐵成本降低，并積極維護經濟優勢資源，培育優質客戶，將無形價值轉為供銷兩端的有形價值。一季度，在新冠疫情及焦炭、進口礦持續高價運行等多重不利因素下，龍鋼公司完成降本增效任務約1億元。