近期，煉鐵廠牢固樹立“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，聚焦月度生產目標任務，深入開展外部對標、內部挖潛工作，通過運用責任表單化、考核數據化等管理方式，全力營造鐵前上下步調一致、全員齊抓共管的工作氛圍，奮力當好企業改革發展排頭兵。

鎖定目標 精準分解保落實

       聚焦公司月度生產目標任務，該單位堅持以生產經營目標為核心，按照公司既定生產目標任務，按照“一爐一策”，將月度生產指標任務進行日、周、月精準分解，要求當班調度主任實時掌握爐料結構和爐況動態，認真分析、總結每班任務完成情況，并全方位對未完成單位生產、安全、設備、現場、工藝技術等方面實行點評機制，精準出擊查短板、找不足，“評”出整改舉措，落實管理責任，確保各項指標任務落在實處。

關口前移 穩定質量促高效

       高爐生產三分操作，七分原料。該單位緊盯入爐物料不放松，堅持鐵前“我用我要看、我吃我要管”的物料延伸管理機制，規定當班正、副工長每班必須兩次到槽下查看原燃料情況，及時掌握焦炭質量和數量，及時反饋燒結礦粒級組成、水分含量等關鍵性參數指標，保證入爐原燃料篩分干凈，確保為高質量焦炭粒級分級入爐創造條件，促進高爐爐內料柱間透氣性變好、煤氣流運行順暢，進一步穩定爐況，促進“高效冶煉”。

強化操作 提升技能助順行

       結合五支人才隊伍建設，為進一步提升高爐工長等專業技術人才隊伍操作技能，保障“煉鐵高效冶煉”，該單位詳細摸排技術人才工作情況，由專人匯編《高爐煉鐵工知識題庫》，并定期開展“理論+實踐”專業知識系統培訓，堅持每日推送高爐操作、爐況調劑和不同爐況的應對措施等技術資料，不斷提升技術人才操作水平。同時按照三班統一操作，堅持高爐攻守退原則，以高爐體檢制、高爐操作“八定九固法”規范工藝管理，用數據判斷高爐爐況微變，及時微調、早調，確保生產穩定順行，推進各項指標提升。