今年以來，面對嚴峻的市場形勢，儲運中心牢固樹立過“緊日子”思想，全面加強形勢教育，多措并舉深挖潛力，助力降本增效工作實現新突破。

加強宣傳力度，堅持“一切成本皆可降”

        儲運中心將加強全員形勢教育作為重點工作，通過召開班前班后會，利用微信群、微課堂等多種形式，傳達公司目前嚴峻的經營形勢。各級管理干部深入各作業區圍繞“形勢現狀、虧損原因、如何實干”三方面開展專題宣講，闡明深推“穩產高產、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗的重要性。同時廣泛征集全員對于降本增效工作的建議，并對員工建議進行分析匯總后形成精細化推進方案，通過推進精細化管理進一步增強全員危機意識和執行力，樹立“一切成本皆可降”的思想。

深挖運輸潛能，降低物流運輸費用

        圍繞生產物流費用達到17元/噸鋼，鐵路發運達到220車/天的生產經營目標任務，儲運中心通過建立新工業站庫房，實現了站臺汽運混裝，減少二次倒運，年可節約成本約400萬元。同時積極對接西安鐵路局，爭取到局管外享受25%的運費下浮優惠，并積極利用局管內、外優惠政策，嚴格裝車起票順序控制把關，最大化爭取鐵路發運優惠政策，力爭在去年節約鐵路運費基礎上再創效，并通過豐義鋼坯直發、友發板帶運輸、球團直供等方式，不斷促進物流運輸費用降低。

全員立足崗位，深推降本增效落地

        結合年度降本增效工作方案，儲運中心聚焦執行落實，從日常小事做起，促進降本增效落實落地。近期，針對東門二維碼網絡故障導致運輸車輛打印質保書困難問題，成品作業區專門組織技術人員對網絡故障進行了維修，確保了鋼材的順利出庫，年可節約成本費用6萬余元。同時，從日常細節抓起，要求全員及時關閉飲水機電源、電腦顯示器，辦公用品嚴格交舊領新等，從點滴做起匯聚降本增效洪流。