近期，煉鐵廠聚焦安全管理“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手，堅持以干部安全履職和提升全員安全素養為重心，持續固化鐵前“223”安全履職管理法，通過巧用安全經驗分享、常態化安全檢查、全覆蓋隱患整改等“一線工作法”，不斷夯實安全基礎管理，全力營造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的安全生產文化氛圍。

紐帶傳輸 讓班組建設齊頭并進

      “安全分享不應照本宣科，分享時聲音必須洪亮……”針對基層班組班前會中存在的問題，該單位安環科專職安全管理員王朋及時給出了建議。

       班前會質量的高低，直接決定職工一天的工作狀態。為更好地履行自身安全職責，該單位要求安環科專職安全管理人員充分發揮紐帶橋梁作用，深入一線班組開展“找短板、傳經驗、促提升”活動，每天至少參加2次不同班組班前會，將優秀班組班前會中的成功經驗第一時間傳送分享到落后班組，確保所有班組能在安全管理的道路上齊頭并進。

常態檢查 讓安全教學更專業

      “班長、班長，現場又有安全員在檢查。”“這是件好事，人家畢竟是專職安全管理人員，能快速發現我們察覺不到的問題，趕緊抓住這次學習機會。”對講機中，基層班長衛藝輝說道。

       為進一步降低重大危險源、重要場所和關鍵部位等安全風險度，該單位對專職安全員提出了“深入基層、服務基層，切實解決基層面臨的難題、瓶頸問題，督導基層安全生產工作進一步做細做實”等工作要求。與此同時，各專職安全員在每天至少2次現場檢查中，能快速進行角色轉換，從專業角度出發，將現場安全檢查變為現場安全實地教學，幫助一線職工進一步提升找到問題和解決問題的能力。

個性變共性 讓隱患整改全覆蓋

      “450㎡燒結作業區職工呼吸器組裝佩戴用時1分15秒，未達到應急使用要求，請各作業區高度重視，加強對職工的應急設備設施訓練。”在煉鐵廠非常規作業管控微信群中，不時發出類似于這樣的信息。

       針對專職安全員檢查不能覆蓋全區域等問題，該單位采取讓個性問題變為共性問題的方法，將檢查出的個性問題，按照共性問題進行對待并做出提醒，確保各基層單位做到“有則改之 無則加勉”，主動排查內部安全隱患。同時要求專職安全員將必查的精力投入到非常規作業、重大危險源等安全管理上，并將發現的安全問題以PPT形式在分廠碰頭會通報，逐項明確整改責任人，確保隱患整改全覆蓋，真正為員工創造良好的安全工作環境，夯實安全之基。