面對嚴峻的外部形勢，近期，能源檢計量中心全體干部職工以各級“三會”精神為指引，迎難而上、自我加壓，緊盯降本增效關鍵環節，強化能源保供過程管控，加大各類人才培養力度，力促各項生產指標不斷提升，能源消耗持續降低。

干部深入基層，形勢宣貫聚人心

        該單位黨政負責人帶頭，班子成員深入基層進行形勢宣講，著重強調“沒有效益就沒有一切”“效益決定收入，效益保障收入”，使每名干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，進一步認清形勢、堅定信心、勇于擔當、共克時艱，凝心聚力打好生產經營翻身仗。各基層單位科級干部、管理人員做好宣講接力，利用班前班后會、周例會對各級“三會”精神深學細悟，將市場的壓力、經營的壓力、生存發展的壓力傳達到每位職工，引導全員緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，找準工作切入點和突破口，拿出“硬核”舉措，主動擔當作為。

聚焦人才培養，多措并舉提素質

        以青年后備人才培養為重點，不斷加大五支人才隊伍建設力度，多措并舉提升職工素質。組織鉗工、焊工、車工進行重點工藝知識培訓，內容涉及典型套類零件加工、電弧焊缺陷處理、水源井維修要點等;以日常工作完成情況和個人技能素質、創新創效業績等為考評依據，在能源保供重點崗位開展崗位標兵評選，使職工爭先創優意識不斷加強;定期對見習干部成長成才情況進行測評打分，評分結果與個人績效考核和崗位競聘考評掛鉤，促進見習干部在磨練和競爭中成長。與此同時，組織近兩年入職大學生召開座談會，通過相互交流成長心得、暢談工作體會，引導大學生調整心態，立足崗位攻堅克難，以實實在在的工作業績，不斷提升自身“含金量”，爭做促進企業高質量發展的排頭兵。

強化過程管控，深挖潛力增效益

        在水、電、氣(汽)保供重點環節下功夫，強化能源保供過程管控，將生產指標細化到每道工序、每個崗位，夯實各級各層人員責任，深度挖掘能源創效潛力。供水系統，維修人員運用精益設備管理措施，加大對管網、水泵的維護保養力度，以設備設施完好運行保障噸鋼新水、脫鹽水、回用水消耗指標全部完成。供發電系統，通過科學調控參數，努力克服供暖時期對余熱發電系統的影響，力求發電指標和供電系統功率因數穩中有升，合理利用“峰平谷”電價政策降低用電成本。近期，煉鋼一區余熱系統日發電量最高達到10.8萬kWh，刷新歷史最高指標。供氣(汽)系統，以安全為先導，堅持做好煤氣、氮氣、氧氣、蒸汽聯合檢查，針對氣溫變化情況，對管道包覆點進行拉網式排查，常態化開展應急演練，不斷夯實設備安全管理基礎，提升人員應急處置能力。