近期，儲運中心全體干部職工緊盯“雙目標”任務，全面貫徹落實陜鋼集團第6次黨委(擴大)會精神，勠力同心，扛死肩，硬負責，助推公司打贏“穩產高產、降本增效、扭虧增盈”翻身仗。

形勢教育，凝聚攻堅力量

        該單位通過組織黨委通訊組成員在學懂悟透集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰在集團第6次黨委(擴大)會上的講話精神以及公司黨政工作會要求的基礎上，根據本單位工作推進情況，撰寫形勢教育材料。各級管理人員結合單位實際及工作性質自上而下逐級開展形勢教育，通過班前、班后會，“三會一課”、專題宣講會等形式，著力將公司當前面臨的形勢向全員講清楚，引導員工牢固樹立過“緊日子”思想，明確“效益決定收入、貢獻決定薪酬”機制，切實發揮主人翁精神，將思想統一到打贏“三大翻身仗”上來，匯集攻堅克難的磅礴力量。

素質提升，強化看家本領

        “磨刀不誤砍柴工”。為更好地服務中心工作，儲運中心全面開展全員業務技能提升活動。全體干部職工根據自身業務進行大反思，針對業務不精、能力不強等問題，理清思路，制定清單式提升計劃，不斷提高攻堅克難的真本領;各作業區、科室立足崗位實際，對本單位工作進行回頭望，全面排查員工隊伍業務技能短板，做到業務培訓有的放矢，確保培訓效果。同時秉持“一家人共事，一體化管理”理念，強化外協隊伍監管，以三月份外協管理專項提升月為契機，組織外協法人、現管參加事故警示教育和法治教育培訓，修訂完善外協管理制度;夯實科級以上人員包聯外協班組的履職責任，強化外協班組運行監督力度。通過“內外結合”，同步提升全員素質水平，強化打贏“三大翻身仗”的看家本領。

降本增效，提高盈利能力

        降本增效是提升盈利能力的關鍵。儲運中心各作業區、科室聞令而動，紛紛立足崗位，扎實開展各項工作。采樣作業區加強各環節管理，為港口汽運礦車輛做好服務放行，重點關注廢鋼驗收工作，把好物料進廠第一關。成品作業區搶抓春季全面開工有利時機，全力推進站臺鋼材汽運混裝發運工作。物料管理作業區根據高爐生產實際，把握生產節奏，全面提高卸車率和直供率。截至目前，今年鋼材汽運混裝累計創效20.26萬元，直供創效252萬元。與此同時，嚴格環境提升項目、非必要性項目的審批，做好成本預算管理工作，確保各項指標可控。為公司實現一季度及全年經營目標任務打好基礎。