今年以來，面對嚴峻的市場形勢，龍鋼公司緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，圍繞生產經營中心工作，緊盯全年降本增效目標任務，通過常態化開展“一計一策一事”活動，充分調動全體干部職工干事創業的積極性，為推動各項工作，打好降本增效攻堅戰與企業創新創效奠定堅實基礎。

        注重結果評價。龍鋼公司在總結前期“一計一策一事”總體項目開展情況基礎上，參照項目合理性、創新性、可行性、效益性等，對全部項目進行了分類評定(優秀、良好、一般、差評)，并賦予相應分值、累計個人月度積分，將積分結果作為個人評先樹優的參考依據。同時，為加速項目實施進度，創新性將“一計一策一事”納入民主評價項目范疇，打破傳統會議評價模式，組織評價員采取現場民主評價方式對項目進行現場評價，確保重點項目早日見效。

        狠抓項目質量。龍鋼公司每月對“一計一策一事”完成情況進行總結分析，依托“OA辦公系統上傳文件、辦公樓大屏通報”等平臺，對項目申報質量進行曝光，激勵各級關鍵人員立足崗位，不斷強化主人翁意識，深度激發其想事干事、開拓思維、創新創效的工作熱情。同時為規避申報項目為日常性工作、總結性工作，龍鋼公司對項目報送前期工作(項目數量、項目情況、信息核查等)進行了明確規定，以層層把關來堵塞管理漏洞，促進管理水平不斷提升。

        剛性兌現考核。自“一計一策一事”活動開展以來，龍鋼公司嚴格按照考核辦法，對優秀項目進行獎勵、差評項目進行處罰，并將呈現出的許多創新性工作思路、工作方法、工作技巧予以推廣應用，目前已累計獎勵600余次、處罰30余次。同時，為確保項目全過程高效，龍鋼公司還不定期對優秀項目落實情況進行跟蹤，對跟蹤過程中發現的問題進行二次考核與通報，并以追回已發獎勵與追究相關責任為方式，確保逐漸擴大各類項目效益成果，為公司持續推動降本增效工作注入新動能。

        據悉，龍鋼公司目前已有10人榮獲“一計一策一事”創新獎，項目質量較活動開展前期提升了約10%。下階段，龍鋼公司將以實用性為導向，高效穩定開展此項活動，引導和鼓勵更多職工積極主動參與，以切實解決生產技術和經營管理各項瓶頸問題，助推提升全員創新能力、技術支撐能力、精細化管理能力、標準化操作能力，堅決打好降本增效攻堅戰。