2021年春節的大幕已經拉開，正當人們為這個傳統佳節忙碌之際，作為龍鋼公司的“糧倉”，儲運中心把節前安全生產、環境治理、生產保供當作頭等大事，以全新的姿態演奏著節日保供前奏曲。

        安全為本，提升生產保障。該單位首先組織班組長以上人員開展安全履職培訓，從“5+7”高質量班前會的召開、班組安全活動的組織、2021年安全工作重點及班組長安全履職能力提升四方面提高各級干部履職盡責能力;針對關鍵作業項目、關鍵區域、關鍵時段和關鍵崗位實施點對點盯控。節前主要針對危化庫、乙炔庫，庫管員、班組長實施日巡查，收發料作業人員現場監督，及時糾正違章操作;對各級干部節前監督檢查過程中發現的問題以清單形式下發給責任人，要求按規定整改反饋;對所有日常作業活動中可能存在的安全隱患，采取崗位排查、班組長以上人員重點篩查等形式，確保隱患及時整改。同時，升級節假日的各類作業活動管控，將需要整改的項目在節前一次處理到位，保障節日期間生產安全順行。

        管理升級，環境治理再提升。2020年，該單位備品備件大棚在全體干部員工努力下，榮獲陜西省現場管理星級評價三星級榮譽稱號。為確保2021年順利升級為四星級現場，該單位在總結之前管理經驗的基礎上，提前制定現場管理專項治理措施，并利用節前回貨少的時機，科級干部到每個區域現場指導，對物資定置擺放全面進行整治;按標準化要求，班組長與責任區域庫管員共同對現場物資按箱裝裸件、備件大小、新舊程度依次擺放，對不能達到一條線規格化擺放的物品，采取丈量劃線的措施，逐個區域進行高標準治理。整理結束，經各責任庫管員在主管人員驗收通過后，方可進行標識完善、物件灰塵清理等后續工作;徹底完成整理的區域，作為其他區域的樣板。通過以點帶面打造樣板區的辦法，整個庫區整理效果明顯提升，為沖刺四星級現場管理起好頭。

        工作精細化，生產保供零失誤。該單位把精細化管理作為推動物資保供的有力舉措。計劃員將已經上報的采購計劃明細傳遞給各相關生產單位，與相關主管需求計劃的人員共同梳理，確定節前需要回貨的清單，將信息傳遞給市場營銷部并督促采購員以最快速度落實回貨。物資回貨后，庫管員第一時間與生產單位按標準檢查驗收，確認合格辦理完相關手續，及時送達現場以滿足生產運行需要。對儲備在庫房的物資，進入區位后做好物資標識，并在ERP系統中完善區位碼，確保代班人員發料時能快速找到。同時對庫區的叉車、吊裝設備及吊索具安全性能進行全面檢查，確保設備安全附件有效可靠。同時，督促落實值班責任，要求值班人員節日期間24小時保持電話暢通。通過上述精細化措施，為春節期間生產順行奠定物資保障基礎。