為進一步激發全員干事創業熱情，推進降本增效工作上臺階，儲運中心通過貫徹落實各級“三會”精神，加強形勢教育，引導全員增強危機意識，牢固樹立過“緊日子”思想，全面推行精細化管理，在生產運行環節下足繡花功夫，集智凝心做實降本增效大文章。

集思廣益，匯聚降本增效“大力量”

        該單位結合實際，堅持以效益為核心全面推行精細化管理，依據《千分制班組考評細則》對單位班組優缺項進行分析，形成班組“一對一”幫扶機制，每月對班組幫扶實效進行考評，確保班組每項工作高效開展，進一步提高班組基礎管理工作實效;另外圍繞安全環保、生產經營(降本增效)、設備管理及黨建工作等方面廣泛征集員工意見，并對員工建議進行分析匯總后形成《精細化管理工作推進方案》，利用班前會組織全員學習、貫徹，匯聚降本增效大力量，切實促進單位生產經營管理工作上臺階。

銳意創新，解決制約生產“大問題”

        面對公司今年生產運輸任務重、車輛運轉緊張的形勢，該單位在車輛檢修提質增效方面狠做文章，先后設計制作了“漏斗形”廢油回收裝置、車輛大廂后門檢修支撐桿以及輪胎充氣、檢查裝置，有效提高檢修作業過程中廢油液的回收效率、補胎作業的安全系數以及效率。同時管理人員每天深入檢修現場，對日常檢修進行現場協調，以實現維修資源的最大化利用率，其次對員工檢修過程存在問題或可提升空間進行現場指導點評，從而實現員工專業素質的提高。通過上下合力，共推車輛檢修效率提高，為公司生產用車高效運行提供保障。

求真務實，干出車輛檢修“大效益”

        該單位利用班前會向全員宣貫當前市場形勢及各級“三會”精神，引導全員增強危機意識，牢固樹立過“緊日子”思想，進一步增強全員投入提質增效工作的緊迫感、使命感、責任感;同時結合生產檢修實際，建立完善配件審批領用流程，堅持備件“以修代換”的原則，注重突出“修”的功能，加強備件領新流程的把控，對于備件更換把控不細不實的現象嚴格考核責任人，并責令其在周例會上進行檢討，切實加強備件審批責任;另外每周定期組織專人對廢舊備件進行整理、修復，截至目前，共計修復斯太爾發動機、柳工856型轉斗油缸及變速箱、50T吊車垂直油缸等備件10余件，累計創造價值5.3萬元，實現從源頭上降低材料消耗費用的良好效果。