元月份以來，煉鐵廠堅持以各級“三會”精神為引領，始終鎖定“國內一流 行業領先”總目標，緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”主題，扎實分解“三會”目標任務，深挖煉鐵各工序降本潛力，全力增強煉鐵核心競爭力，確保為完成全年降本目標任務打好堅實基礎。

盯目標 層層分解定指標

       該單位牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，圍繞公司“三會”提出的年度燒結工序、煉鐵工序、爐料優化降本增效挖潛任務，第一時間組織召開專題會議，以表單化層層分解成本目標，壓實各級降本增效管理責任。同時廣泛開展“三會”宣講和形勢教育，促使全員深刻認識行業競爭態勢，自覺、自動、自發強化降本意識;對各單位推行成本目標管理，層層分解成本目標，強化成本統計數據分析，加強成本目標責任考核力度，不斷開拓新的降本項目和方法，推動全員、全工序、全鏈條實施降本增效。

抓作風 關鍵少數勇當先

       該單位堅持以“干事”文化為統領，深入推進“兩抓一提升”工作，持續抓班子，帶隊伍，強作風。聚焦執行落實，運用“指派制、認領制、挑戰制”“周領導班子工作匯報制、工作指令督辦制、負面考核追責制”和干部管理“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，確保各項重點工作“件件有落實，事事有回音”;聚焦入爐焦比、固燃等關鍵指標，緊緊牽住“高效冶煉”牛鼻子，廠長帶頭創新提煉實踐高爐“體檢”制穩定高爐爐況，推行高爐操作“八定九固法”規范工藝管理，確保高爐穩定順行，不斷提高生產效益。

推機制 激發動力保落實

       該單位以文化理念宣貫、績效考核體系、干部三項機制聯動配合，以系統降本增效、行業指標排名、專業技能提升為核心評價導向，突出“賽馬”機制，在全廠范圍內推動“賽馬”機制，全崗位賽技能、賽執行、賽指標，全系統賽安全、賽現場、賽效益，并突出目標引領，全面落實推行公司“13115”績效考評模式，細化量化指標考核，充分發揮績效考核激勵引導作用，確保讓“賽馬”機制成為踐行“干事”文化的機制載體，成為建設一流煉鐵系統的動力引擎，助推全年降本增效目標任務早日完成。