為確保春節期間物料順利供應，龍鋼公司堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營思想，統籌謀劃，攻堅克難，從保障原燃料庫存數量，疫情防控等方面進行安排部署，全力保障生產系統穩定順行。

        開拓原燃料資源，確保原燃料存儲數量。面對市場原燃料資源緊缺的嚴峻形勢，龍鋼公司提前對大宗原燃料儲備情況、物料落實數量、生產日用量及節日期間高爐需求用量、物料供應缺口進行了客觀分析，制定了可行性方案;為做好緊平衡下的預知預判、預調微調工作，確保優勢資源發揮經濟效益，按照“避峰就谷，擴大周邊資源比例”的基本原則，積極開拓優質資源渠道，提前鎖定資源，提高廠礦直供比例;均衡各種原燃料進量，優化物料堆存空間，保證原燃料庫存處于合理水平，為生產系統穩定順行做好保障。

        精準把脈市場行情，確保降低采購成本。針對原燃料價格大幅上漲的情況，龍鋼公司堅持低成本戰略，推行“點對點-戶對戶-直發直達不落地”和“單品種、不摻假、保質保量講良知”的采購新模式，從保質、保量、降價、保結構四個維度著手，大量采購國內礦，不斷開發高性價比的原燃料資源，適時低點鎖量鎖價，經營好庫存，把控好節奏，撬動物料采購價格降低;同時理清廢鋼采購品種，發揮規模采購優勢，并加強與晉南企業的聯動，制定廢鋼定價機制，實現區域控價，牢牢掌握生產經營主動權，實現企業利益最大化。

        協同聯動把好關口，保障物料運輸暢通。針對疫情防控的嚴峻形勢，龍鋼公司嚴格落實中、省、市、兩級集團相關要求，按照“一家人共事、一體化管理”的原則，組織相關單位協同聯動，派駐專人24小時在高速路口防疫點值勤，平均每天對400多輛來韓運輸司機進行測溫，查驗行程碼、核酸檢測報告等;同時要求供應商采取錯峰、錯時運輸模式，保障來往車輛安全，筑牢疫情防線，全力為節日期間生產系統保駕護航。