8月14日，陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強帶領集團黨委工作部、工會辦公室相關負責人到漢鋼公司督導巡察整改工作并開展形勢任務教育。

武軍強從思想認識、措施落實、任務分解等方面對漢鋼公司前期巡察整改工作進行了充分肯定。就下階段巡察整改工作，他提出四點要求：一是思想認識再提高。各級領導要提高政治站位，對于需長期整改的工作，各單位要通力協作，安排專人跟蹤落實，進一步完善落實措施，實現閉環管理。針對巡察問題，要建立一事一檔案管理機制，認真剖析問題根源，全面查漏補缺。二是落實速度再加快。要盡快梳理整改問題，對于立行立改或限期落實完成的問題，必須按時間節點，有序推進、逐項銷號，高效完成各項整改措施，實現整改目標；對長期整改工作，要建立長效機制，切實做到措施到位、執行到位、持續推動。三是整改工作要細致。針對具體問題，要全面細致梳理工作流程，落細落實整改措施，確保整改完成情況有據可依、有章可循。要通過整改進一步明確各項工作的標準和程序，推動工作更加規范高效開展。四是支撐材料要詳實。要提供詳實的整改支撐材料，真正將整改措施落到實際工作中，解決存在問題，確保整改工作取得實效。

在形勢任務教育會上，他分析了整體穩中向好的外部經濟形勢，弱復蘇的近期行業形勢，以及穩定市場的政策及機遇，并激勵干部職工要增強信心、凝聚人心、鼓足干勁、共謀發展。

他悉心聽取基層職工代表對集團“三定”工作、賽馬機制、干部考評考核的理解和認識，為大家詳細講解其內涵意義和主要作用。他強調，一是正確認識“三定”改革，廣大干部職工要主動適應，積極了解新職責、新要求，不斷提升自身能力，增強自我競爭力。二是充分發揮“賽馬”機制作用，各單位要用好賽馬機制，充分激發全員的工作積極性和擔當精神。同時，各單位要通過與行業內先進和自身績效目標“賽馬”，進一步提升生產技術指標和管理效率。三是正確看待干部考評結果運用，干部考評是手段，其根本目的在于促進干部個人發展與成長，受到崗位調整優化的干部職工要正確理解調整的客觀性，保持積極心態，及時調整自身狀態，為公司轉型發展貢獻力量。

最后，他圍繞關心關愛職工工作提出三點要求，一是作為職工的身邊人，基層管理人員、班組長要主動關心職工工作生活中的困難或訴求，及時進行針對性疏導、安撫和矛盾化解，幫助緩解壓力，維護職工隊伍穩定。二是在貫徹落實“四種經營理念”過程中，各層級要積極通過形勢任務教育等方式，引導基層職工建言獻策，深度總結提煉在提質增效、降本降耗、市場開拓和轉型升級等方面的創新舉措，匯聚全員共識，推動企業實現高質量發展。三是各級黨政領導班子成員要做好輿論引導，將集團公司的政策、決策、任務目標及時準確地傳達至每位一線職工，深入解析背景、意義和要求，化解抵觸或消極情緒，團結全體干部職工朝著全年任務目標沖刺。

漢鋼公司黨委副書記、副董事長周永平匯報了漢鋼公司巡察整改工作落實情況，并表示漢鋼公司針對巡察問題，將實行掛圖作戰、壓茬推進機制，堅決做到任務到人、責任到崗，確保任務不懸空、進度不掉鏈、責任不斷檔。

漢鋼公司相關負責人、關鍵崗位人員、部分職工代表參會。（漢鋼公司 劉芳 沈健根）