7月14日下午，陜西煤業(yè)召開2025年上半年工作會。會議深入貫徹陜煤集團半年工作會等相關會議精神，全面總結煤炭板塊上半年經(jīng)濟運行狀況，按照集團公司 “五個強化五個拓展” 新部署，全面打贏“六場攻堅戰(zhàn)”，動員全體干部職工奮力完成目標任務，助力集團公司高質量發(fā)展。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，陜西煤業(yè)黨委書記、董事長趙福堂出席并講話。他指出，在陜煤集團堅強領導下，煤炭板塊積極推進各項工作。今年面對復雜形勢，深耕 “四種經(jīng)營理念”，緊扣 “四個全面”，推動重點任務落實，協(xié)同四項重點工作見效，改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進，主業(yè)支撐有力，產(chǎn)業(yè)協(xié)作強勁，作風能力提升。上半年，煤炭板塊實物量指標創(chuàng)新高，公司市值全省居首，綜合業(yè)績效益評價行業(yè)領先。

趙福堂剖析當前形勢與挑戰(zhàn)和短板與困難，強調要以集團半年工作會精神為指導，堅定信心，凝聚合力，全力以赴“保安全、優(yōu)生產(chǎn)、強管理、提質效、轉作風、穩(wěn)增長”，用打造“三個標桿，營造一個氛圍”的新成效，全面創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍企業(yè)。具體從六方面發(fā)力：一要在系統(tǒng)化思維上下功夫。重塑頂層設計，各單位要結合自身特點，分析現(xiàn)狀、找準問題、精準施策，明確關鍵瓶頸與突出難點。要強化內(nèi)外部對標，全面實現(xiàn) “固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”。二要在資源爭取上審時度勢。系統(tǒng)謀劃，推進存量做優(yōu)、增量做強，強化項目帶動，實現(xiàn)用最少投資把項目干好、用最小投入撬動最大收益。三要在管理上強化管控。協(xié)同產(chǎn)運銷增效益，突出協(xié)同降本增效能，深化合規(guī)運行防風險。四要在改革創(chuàng)新上務求實效。持續(xù)創(chuàng)新體制機制增動力、革新關鍵技術強實力，重點推進韓城礦區(qū)高瓦斯區(qū)域防突治理，將彬長國家深部開采工程試驗項目打造成可推廣、可復制、有影響力的示范典型。五要在安全環(huán)保上用狠勁。執(zhí)行 “嚴細實”標準，治理災害隱患，全面構建“人防物防技防”綜合保障體系。六要在干部隊伍素質提升上強作風。不斷提升學習能力，切實增強帶動力，落實 “走在前、做示范、當標桿”要求，打造“五好班子”， 全面營造“一級帶著一級干、一級做給一級看”的良好干事創(chuàng)造氛圍，為集團公司高質量發(fā)展貢獻更多更大的力量。

陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革傳達陜煤集團半年工作會精神并作報告。會議通報了煤炭板塊上半年經(jīng)營情況、總結部署安全環(huán)保工作。

陜西煤業(yè)領導班子成員，運銷集團、物資集團、重裝集團主要領導，陜西煤業(yè)各部門負責人，板塊各單位黨政主要負責人、相關分管領導及32對礦井主要負責人參加會議。（弓箭 王紫銘）