6月12日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到曹家灘礦業(yè)調(diào)研。

調(diào)研期間，趙福堂深入曹家灘礦業(yè)井下122101輔運順槽掘進工作面，詳細了解快掘成套裝備作業(yè)流程、安全生產(chǎn)工藝等情況，現(xiàn)場觀摩工作面自移機尾不停帶搭架演示，并聽取安全管理、生產(chǎn)組織、重點項目推進等工作匯報，與現(xiàn)場人員深入交流。

就做好下一步重點工作，趙福堂提出四點要求：一要筑牢安全根基，織密全鏈條責(zé)任網(wǎng)。要將制度執(zhí)行貫穿采、掘、機、運、通全流程，層層壓實責(zé)任鏈條，覆蓋從管理層到一線崗位的每個環(huán)節(jié)，確保“管業(yè)務(wù)必須管安全”落到實處。推動“人防+智防”協(xié)同發(fā)力，堅決守牢安全環(huán)保無事故底線。二要保障高效生產(chǎn)，超前布局接續(xù)與災(zāi)害防治。要超前規(guī)劃采掘接續(xù)，優(yōu)化勞動組織與裝備效能，保障產(chǎn)能持續(xù)釋放；重點工程實行“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”，加快生產(chǎn)系統(tǒng)高效協(xié)同運轉(zhuǎn)，為穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供堅實支撐。三要聚焦技術(shù)降本，提升資源回收利用效率。圍繞提高綜采工作面放頂煤回收率是降本增效的核心抓手，落實“緊日子過好日子”理念，降低噸煤資源消耗，切實提升經(jīng)濟效益。四要深化精細管理，驅(qū)動管理效能升級。在全流程推行安全生產(chǎn)精細化管理模式，運用標(biāo)準(zhǔn)化管理工具打造可復(fù)制示范作業(yè)區(qū)，推動現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強管理團隊能力建設(shè)，提升綜合素質(zhì)與執(zhí)行力，為礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

陜煤集團黨委委員、董事閔小建，陜煤集團科技信息部、陜西煤業(yè)、曹家灘礦業(yè)等相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。（賀芳 張科 萬卓洋）