5月28日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到物資集團調研座談。

座談會上，張文琪聽取了物資集團工作匯報。他指出，物資集團持續深化“四種經營理念”，推動物資采購降本增效，生產經營持續向好，管理效能和服務水平顯著提升。面對新形勢，要進一步解放思想、改革創新、合規管理，充分發揮在陜煤集團供應鏈體系中的關鍵平臺作用、關鍵協調作用、關鍵服務功能以及監管職能，更好服務支撐集團發展大局。

就物資集團下一步經營發展，張文琪強調，一要強化功能定位，打造改革創新的標桿。要準確把握核心功能，充分利用陜煤集團規模、資金、品牌、產業鏈等優勢，打造成為全集團鏈接內部協同的橋梁紐帶和全國物資供應的標桿示范，推動傳統業務煥發新生機、發揮新作用、產生新效益。二要強化經營管理，打造提質增效的標桿。要進一步深化“四種經營理念”實踐內涵，著力推進重點工作，做到全要素、全業務鏈、全過程精細化管控，以“認真就能把工作做對，用心更能把工作干好”的實干導向，將市場挑戰轉變為夯實管理基礎、提升發展質效的良好機遇，推動全年各項目標任務高質量完成。三要強化內外聯動，打造高效協同的標桿。要強化協同理念、拓展協同范圍、提升協同質效，抓住集團統籌推進項目投資建設、高效協同發展的有利時機，持續探索采購、招標、供應新模式，建立合作信譽負面清單機制，實現規模增長和效益提升。四要強化風險防控，打造合規運營的標桿。要有效降低經營風險，突出過程合規性、經營有效性、風險可控性和發展協同性。要有效防控廉潔風險，加強關鍵崗位干部的監督管理，推動企業健康可持續發展。五要強化以上率下，打造班子建設的標桿。要更加注重團結協作、實干擔當和隊伍建設，充分發揮“關鍵少數”的關鍵作用，一級帶著一級干，一級做給一級看，以實干實績檢驗班子建設成效。六要強化融合質效，打造黨建引領的標桿。要推動黨建與業務深度融合，從嚴從實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以過硬作風保障各項工作落到實處。要持續增強職工獲得感、幸福感和歸屬感，凝聚高質量發展合力。

陜煤集團副總經理宋召軍，副總會計師、財務資產部總經理袁永超，企業管理部、規劃發展部、黨政辦公室、法律與風控部、基本建設管理部相關負責人，物資集團領導班子成員、各部門及所屬單位負責人參加座談。（雷添淇 王霞）