5月14日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增帶領集團相關部門負責人到漢鋼公司調研生產經營工作。

許曉增首先對漢鋼公司中厚板生產及鐵前系統攻關取得的成效給予肯定。他說，今年以來，漢鋼公司中厚板在產量提升、市場開拓等方面取得了積極成效，鐵前系統通過經濟爐料冶煉實踐總結出標準化操作模型，并建立了工藝參數數據庫，為系統降本增效提供了技術支撐。漢鋼公司要持續鞏固優勢，圍繞工藝優化、成本控制、高端產品研發等重點方向深化提升；要加快鐵前降本成果轉化應用，將實踐數據轉化為標準規范，助力集團低成本戰略落地實施。

許曉增強調，面對當前的市場形勢以及漢鋼公司經營現狀，漢鋼公司要以向新而生的決心，落實“三定三不”經營原則，打破常規、大膽創新，敢于在爐料結構、生產模式、產品轉型、深化改革等方面推陳出新，構建新的經營模式，采取顛覆性的措施，加速補短板、強弱項，全面提升經營質效。

就做好下階段的生產經營工作，許曉增提出七方面要求，

一是篤定特鋼企業發展戰略。要加快中厚板、優特鋼產品升級配套項目建設，建立按日推進的研發機制，緊貼市場需求，建立基于客戶需求的訂單式生產模式，優化產品結構，強化產銷協同，管控產品庫存，延伸深加工產業鏈，加速轉型升級。

二要盡快實現中厚板達效目標。要錨定區域裝備制造業市場，搶抓當前中厚板效益相對較好的市場機遇，細化完善市場化考核機制，將研發銷售人員薪酬與市場開拓成效、銷售效益深度掛鉤，強化業績導向，充分激發團隊創新活力；同時通過優化排產節奏、拓展高中端客戶群、提升產品附加值、優化銷售服務等舉措，釋放中厚板產線規模優勢，實現產線盈利目標。

三是探索新的生產經營模式。基于當前市場狀況和漢鋼公司實際，確定最優的生產經營規模和生產組織方式，以最佳的爐料結構、產品結構、用工總量、資金規模，追求最好的經營結果，趟出一條全新的生產經營路子，實現可持續良性發展。

四是加強成本管控與技術提升。要實施精細化成本管控，對各工序、產線進行穿透式成本核算，全力以赴降本挖潛；要著力提升鐵前系統工藝技術水平；要深挖新技術、新工藝應用潛力，系統性培育生產成本競爭優勢。

五是全面降低外協外委費用。要主動作為，成立工作專班，積極與外協單位溝通協商，降低生產要素價格及費用。要發揮設備檢修中心作用，全面推行操檢合一，加強自有維修力量，有序收回外委崗位和外包勞務，大幅降低變動費用。

六是持續深化機制改革。大膽嘗試鐵前等工序成本承包經營，深化當地鐵礦產業鏈戰略合作，尋求鐵前成本新的突破。實行基于邊際貢獻、現金流、利潤等生產經營目標的工資承包機制和激勵機制，調動全員積極性，增強企業發展內生動力。

七是系統分析固定費用優化空間。要制定降低財務費用的系統方案，把當前運營財務費用和歷史積累財務費用核算清楚。要科學優化員工薪酬結構，統籌做好員工工資收入保障和減輕企業社保費用負擔兩方面工作，降低固定費用以求長遠發展。

陜鋼集團副總經理，漢鋼公司黨委書記、董事長趙林，漢鋼公司班子成員及相關部門負責人就當前生產經營、降本增效、轉型發展等工作提出了意見建議。（張云鳳 彭銳）