5月7日，陜煤集團召開5月份調度例會，全面總結4月份重點任務完成情況，安排部署5月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。

就重點工作推進落實情況，會議強調：一要增強信心和定力，采取針對性措施應對市場挑戰。分析市場周期特點，加強市場研判，正確處理量與價、現期與預期之間的關系，建立長協客戶動態評估機制，針對忠誠度高的黏性客戶和優質客戶，制定預期優惠政策，精準調整配煤、供應范圍，提升市場開拓的系統性、前瞻性，持續以自身管理的確定性應對市場的不確定性。二要加強閑置資產盤活、非主業金融投資退出等工作。加快處置低效資產、無效資產、不良資產，持續聚焦主責主業延鏈補鏈強鏈，加大非主業金融投資退出力度，降低經營風險，提升資源集約利用水平。三要強化壓力傳導，推動任務落實。明確5月是定半年、保全年的關鍵節點，要堅持系統觀念，注重統籌謀劃，增強各項工作的預見性、超前性，通過巡視巡察、內部審計、涉訴案件的結果運用發現問題、指導工作，推動管理水平有效提升，確保實現目標任務“雙過半”

就5月份工作，會議要求：一要從嚴抓實安全生產。扎實開展專項隱患排查治理行動，進一步加大風險研判力度，持續跟蹤落實問題隱患閉環管理，確保安全生產。二要加速重點項目建設。抓住當前成本降低、政策利好的有利時機，加大項目跟進督導、協調支持和服務保障力度，以主觀能動性解決客觀存在問題，確保重點項目按既定節點順利推進。三要持續推進重點工作。繼續深化成本管控、虧損治理等重點任務，壓實分管領導包抓責任，專題召開訴訟案件、重大項目建設推進會及問題整改落實督導會，加強跟蹤督辦、及時糾偏定向。四要繼續深化高效協同。進一步加強內部協作，拓展協作領域，提高內部協作的規模、質量和效益，全面提升內部協作增量。五要全力抓好問題整改。優化整改推進機制，強化整改全過程督導，確保6月底前高質量完成巡視集中整改任務。六要加快推進制度修訂。明確制度修訂的責任、時限及具體要求，加快推進制度“廢、改、立”，為集團科學制定和接續實施五年規劃打好基礎。七要強化落實例會制度。開好總部部門周、月例會，發揮職工個人才能，激活工作動力，匯聚集體智慧，切實推動“五型”總部創建走深走實。

集團分管領導及相關業務部門負責人分別匯報了重大項目建設，高效協同發展，各級領導班子建設，巡視巡察、內部審計、涉訴案件問題整改及安全生產、經營管理、閑置資產盤活、非主業金融投資退出、虧損企業治理等重點工作推進情況。（雷添淇）