4月28日，陜鋼集團以現場+視頻形式召開班子建設現場推進會暨四月份經濟運行分析會。集團公司黨委副書記、董事、總經理許曉增出席會議并講話，會議由黨委委員、總會計師雷達主持。集團公司領導、各部門負責人及各子公司主要領導及相關部門負責同志參加會議。

會議宣讀了陜鋼集團黨委《關于印發加強領導班子執行力建設的通知》，聽取了四月份生產經營、指標攻關、供銷運行、資金及資產盤活等工作匯報。龍鋼公司、漢鋼公司、西安分公司、韓城公司四家主體單位分別圍繞目標完成、存在問題及下一步工作措施作了詳細匯報。

會議指出，在全黨上下扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育之際，在集團公司認真落實省委、省政府和陜煤集團“三個年”工作部署的攻堅之際，組織召開班子建設現場推進會暨4月份經濟運行分析會，旨在總結1-4月份經濟運行情況，吃透問題，找準措施，全面落實陜煤集團四大重點工作之一的班子建設，積極應對貿易脫鉤后給集團公司造成的新沖擊。

會議要求，一是增強問題意識，提高各級領導班子執行力。要把班子建設與干部作風建設相結合、與重點工作推進相結合、與目標任務完成相結合、與干部考核研判相結合。緊盯提高認識不放松，各單位要聚焦領導班子執行力建設15項負面清單，深刻反思潛藏在思想深處的本質問題，不斷把執行力建設向縱深推進；緊盯問題查擺不放松，各級黨組織特別是主要負責同志，要把領導班子執行力建設與正在開展的深入貫徹中央八項規定精神學習教育相結合，一體推進“學、查、改”；緊盯問責問效不放松，抓領導班子執行力建設要“動真格、出重拳、下猛藥”，徹底解決干部思想作風、工作作風等方面突出問題；緊盯企業發展不放松，要落實好“八個聚焦”“四項重點工作”，抓好陜鋼虧損企業治理、閑置資產盤活、重點項目建設、高效協同、風險防控等重點任務，通過抓領導班子作風建設、執行力建設，推動陜鋼集團“三提升一轉型”高質量發展方案的落地。二是夯實任務目標，提升生產經營突破能力。要牢固樹立“完成標準成本是分內之事、完成計劃成本是應盡之義”的理念，兩主業公司要加強成本管控和指標攻關，確保單耗實現突破；要不斷完善工序間市場化結算機制，實現供銷兩端壓力的雙向傳導，提升人員的市場化意識；要加強產供銷協同，用好點價機制，搶抓市場機遇、積極靈活調整，降低含鐵料配礦成本，確保成本競爭力提升。三是抓實精益管理，提高生產經營運行質量。要以“算賬經營+精益管理”為抓手，嚴格落實“管生產必須管成本、管業務必須管成本”要求，加強四大工序成本管理力量，優化人員配備和管理模式，夯實成本管理基礎；要全面壓減庫存資金占用，嚴控庫存標準，應對化解存貨跌價風險，以自身的確定性應對外部市場的不確定性；要強化全面質量管理，守好質量底線，維護“禹龍”品牌聲譽。四是發揮激勵機制，提高全體員工干事熱情。要圍繞集團勞動競賽指標做好層層細化分解，激發全員工作熱情；要加大勞動競賽中先進人物、事跡的宣傳力度，抓好意識形態工作，樹立正確輿論導向，營造全員參與、奮勇爭先良好氛圍；要確保激勵到位，向基層一線傾斜，充分調動基層員工的干事創業積極性。五是重視對標差距，提升生產經營競爭能力。要正視差距，主動學習民營機制，積極應對變化，及時調整生產經營策略，實現靈敏經營；要善于從對標中找到借鑒和實踐的內容，將對標學習成果轉化為實際行動，制定切實可行的改進措施，積極開展工藝創新、技術創新和管理創新，提升企業核心競爭力。

會議強調，各單位要專題傳達此次會議精神，以更加飽滿的熱情和更加務實的工作作風，全力以赴落實各項工作舉措，為實現二季度目標任務努力奮斗，譜寫陜西鋼鐵高質量發展新篇章，為陜煤集團創建世界一流企業貢獻鋼鐵力量。

會上，集團公司各領導結合分管業務對有關工作進行點評和安排。（龍鋼公司 靳佳磊）