為深入貫徹落實集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神，2月28日，陜煤集團召開領導班子（擴大）會議，安排部署近期重點工作。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂對落實會議精神提出具體要求。集團領導班子成員、準高級管理人員、總部各部門及各事業部相關負責人參加會議。

張文琪指出，2025年是“十四五”收官、“十五五”謀篇的關鍵年，面對市場下行壓力加大、復雜環境考驗加劇的形勢，集團上下要保持定力、堅定信心，圍繞年度目標早謀劃、早部署、早落實，搶占先機、贏得主動，確保各項重點工作有力推進、高效落實。

張文琪強調，一要筑牢安全穩定防線，守牢發展底線。全國兩會召開在即，安全穩定工作是當前首要任務。要深化安全生產治本攻堅，聚焦隱患易發區域，全面開展各單位自查與集團專項督查，對安全薄弱環節進行重點督導。要推進信訪維穩精準施策，重點關注長期信訪積案化解、困難企業幫扶解困及法務糾紛處置等領域，通過風險研判分析與應急預案制定，確保矛盾隱患及時處理。要抓好環保工作專項治理，對歷史遺留問題開展“回頭看”專項整治，以“零容忍”態度立行立改，將事后整改的被動轉化為事前預防的主動，切實以高度責任感守牢環保底線。要健全輿情防控預警機制，為全國兩會勝利召開和集團高質量發展營造安全穩定的輿論環境。二要聚焦穩增長攻堅，扛牢國企擔當。要強化責任落實，充分認識穩增長工作既是自身發展的需要，也是集團扛牢國企責任、服務全省經濟的擔當，相關部門和單位要開展專題會安排部署穩增長工作，持續以自身的確定性應對市場下行的不確定性，將穩增長工作作為重要任務抓細抓實。要深挖內部潛力，集團分管領導和各部門負責人帶頭想措施、謀路徑、挖潛力，謀細謀實各項工作具體安排，一級做給一級看、一級帶著一級干，以管理優勢應對市場考驗，用規模優勢把握發展機遇。三要狠抓全年任務分解，確保目標落地。深入貫徹落實集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神，將其作為全年綱領，對照全年重點工作，找方法、定目標、做分解、抓落實。集團領導班子要圍繞會議安排的重點任務開展專題會，跟蹤督辦分管部門、分管單位抓落實情況，持續攻堅虧損企業治理、成本管控、非主業金融退出、盤活閑置資產等重點工作，突出項目投資驅動、高效協同聯動、班子建設帶動、問題整改推動，進一步增強企業核心功能，提高企業核心競爭力。四要科學謀劃“十五五”，把準發展方向。要突出務實導向，全面總結評估“十四五”各項工作完成情況，結合自身實際和發展節奏制定“十五五”規劃。要明確時間節點，梳理“十五五”規劃起草、討論、上會等各個環節時間表，加強規劃的指導性、針對性和可行性，真正推動戰略型、管控型、創新型、高效型、服務型“五型”總部創建走深走實。五要統籌安排近期要務，夯實基礎保障。重點做好年度考核的務實開展、集團各項規章制度的修訂和完善、所屬各單位“三定”方案落地情況的督辦檢查、本年度第一輪巡察工作的安排部署及集團總部預算制管理。要持續厚植“四種經營理念”，以“用‘緊日子’過‘好日子’”厲行節約，將全年預算具體量化到每日需求，推動預算管理落實落地落細。以“用‘乙方’思維做‘甲方’”推動實現總部與基層單位的換位思考，提高集團總部服務意識和效能。以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”“用‘營銷’思維抓‘生產’”持續引領集團上下觀念轉變、管理提效，為集團高質量發展注入新活力。

就貫徹落實好本次會議精神，特別是文琪董事長的講話要求，趙福堂指出，各分管領導和各部門負責人要各負其責，切實抓好本次會議安排的重點工作，以“四個全面”為統領，緊盯四項重點工作，進一步發揮“四個牽引”，落實“四項保障”，以高效協同推動集團公司高質量發展。要加快推動工作謀劃，做好“十五五”規劃，用規劃統領未來發展。要加強信心與定力，正確認識危與機的并存關系，全力以赴穩增長，推動一季度開門紅、二季度雙過半、三季度功九成、四季度大收官。要對標對表先進企業，從人力資源管理、市場開發、經營理念等方面找準自身短板弱項，全面提升集團綜合競爭力。（雷添淇）