11月13日上午，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增在漢鋼公司召開生產經營調研座談會。陜鋼集團黨委委員、總會計師雷達，陜鋼集團副總經濟師、漢鋼公司黨委書記、董事長趙林，集團相關部門負責人、漢鋼公司領導班子成員及各單位負責人等參加座談。

許曉增首先傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會時的講話精神。他強調，要進一步提高政治站位，聚焦全年穩增長目標任務，集團上下要積極行動起來，全力以赴奮戰最后50天，決勝全年總目標，全面做強做優做實鋼鐵板塊，為陜煤集團實現穩增長目標作出積極的貢獻。

許曉增指出，今年以來，漢鋼公司在管理質效提升、成本管控體系建設、深化改革、產品研發、技術指標提升等方面做了大量卓有成效的工作，與全國鋼鐵行業先進水平及兄弟單位之間成本的差距逐步縮小，切實用自身的確定性應對了市場的不確定性，值得肯定。

許曉增要求，要認真、客觀分析2024年各項工作的得與失，清醒認識漢鋼公司在經營提效、生產成本、精益管理、中厚板達產達效等方面存在的短板弱項，結合2025年鋼鐵行業和市場發展趨勢，打破常規、精準施策，以實現扭虧為盈目標為導向，高質量、高標準謀劃2025年工作，為企業在激烈的市場競爭中贏得主動、搶占先機奠定堅實基礎。

要下定決心加快向特鋼企業轉型發展。要以“短期有行動、中期有目標、長遠有規劃”為指引，以“固根基、強弱項、補短板、揚優勢”為行動綱領，保持轉型發展的戰略定力，精準對接市場需求變化，細化完善生產經營方案，加大產線改造升級投入，實現研產銷一體化管理，不斷開發新的中厚板和優特鋼產品，滿足高端制造業等領域日益多樣化的需求，加快向特鋼企業轉型發展。

要不遺余力推進低成本戰略落地。一是要在深入挖掘內部降本增效潛力的基礎上，積極爭取電價優惠政策、鐵路運費優惠政策、設備以舊換新政策機遇等，持續拓寬各類政策支持維度，降低企業要素成本；二是要全面深入開展降本增效工作，持續發力工序成本管控，通過技術創新、流程再造、人員技能提升等，深度挖掘降本潛力，進一步縮小工序成本與行業先進水平的差距；三是要強化研發突破，加大新產品研發力度，進一步提升優品優線和中厚板產品競爭力；四是要積極推進釩鈦磁鐵礦綜合利用工作，加強與釩鈦產業聯盟合作，充分發揮當地釩鈦磁鐵礦資源優勢，注重產業鏈上下游協同發展，進一步提升企業的差異化競爭優勢。

要持續推進柔性生產模式。要堅定穩定生產是最大的降本增效的生產組織理念，正確化解產品結構調整與企業效益之間的矛盾問題；要堅持算賬經營，敢于打破常規思維，以效益最大化為導向，科學尋求柔性生產的量效平衡；要群策群力、搶抓中厚板、優特鋼等增效品種規格訂單，以銷售量效的突破支撐產品轉型，守住正現金流底線目標。

要科學有序推進“三定”工作。要創新思路，提升標準，創造性地開展“三定”工作，確保兩級機關“三定”工作按期完成；要打造以人為本的核心競爭力，做好人才盤點、人效提升等工作，提升人崗匹配度；要加快信息化、數字化轉型，優化制度流程，提高管理質效；要深化國企改革，加大管理人員末等調整和不勝任退出、競爭上崗和關鍵崗位人員學習培訓工作力度，激發人力資源活力，實現管理效率和經營效益雙提升。

要盡快釋放雙石礦業規模效益。要發揮雙石礦業公司白云石的資源優勢，抓住省內鎂產業原料供給發生變化的市場機遇，提高白云石產品附加值，加大白云石生產和銷售力度，確保2025年產量規模達到200萬噸設計產能，以良好的效益反哺漢鋼公司，助力漢鋼公司治虧創效工作。

雷達在主持會議時要求，要認真落實好會議精神，以高度的責任感和使命感，抓細抓實各項降本增效措施落地，全力以赴降低生產運營成本，實現經營結果最優、效果最佳，確保年度總體目標任務完成。

趙林匯報了漢鋼公司后期轉型發展思路。他表示，漢鋼公司將認真領會落實好此次會議精神，篤定特鋼企業轉型發展戰略，齊心奮戰最后50天，細化分解目標任務，實現穩定增長與控虧減虧目標，為陜鋼集團實現今年總體目標和高質量發展貢獻漢鋼力量。

漢鋼公司還詳細匯報了2024年1－10月份生產經營工作完成情況及2025年工作思路，陜鋼集團相關部門人員進行了發言，對漢鋼公司生產經營工作提出了意見和建議。（漢鋼公司 張云鳳 李飛飛）