11月5日，陜煤集團副總經理宋召軍檢查督導蒲潔能化公司、陜化公司四季度在建項目安全管理及穩增長工作。

在蒲潔能化公司，檢查督導組深入生產裝置區、蒲潔能化4萬噸/年超高分子量聚乙烯項目現場及MTO及烯烴分離裝置挖潛增效改造項目現場，了解在建項目現場施工安全管理、項目建設進度、施工單位及人員資質等情況。在專題匯報會上，檢查督導組聽取了產能釋放、產品升級、項目儲備等方面情況，以及在建項目安全管理情況、進度管控措施等相關內容匯報。宋召軍指出，今年以來，蒲潔能化面對市場下行壓力，企業生產經營穩中有進，項目建設合規高效，謀劃和儲備項目推進有力，高質量發展態勢強勁。就進一步做好項目建設和穩增長工作，宋召軍強調，一是要嚴守安全環保底線紅線。始終保持安全環保高壓態勢，確保生產安全和項目建設安全兩手抓、兩手硬。二是要科學有效控制建設成本。充分運用“四種經營理念”指導工作，緊盯關鍵環節，嚴格管控措施，加強投資控制，依法依規做好投資和“兩算”管理工作，堅決杜絕項目超概現象發生。三是要嚴肅合規項目建設程序。完善內部決策和前期手續辦理流程，強化過程管理，保障項目在合規合法的基礎上提高建設效率、盡早落地創效。四是在保證全年目標任務、實物量、營收利潤順利完成的前提下，加快完成項目投資指標任務，為實現穩增長、攻堅四季度貢獻蒲潔能化力量。

在陜化公司，檢查督導組深入煤化工生產裝置中控室、尿素工序裝備提升改造項目現場，檢查生產運行狀況，了解在建項目施工組織、建設進度、安全措施落實等情況。在專題匯報會上，檢查督導組聽取了陜化公司生產經營指標完成、穩增長工作落實、在建項目的安全、質量與投資管控措施等情況匯報。宋召軍表示，在市場環境下行的情況下，陜化公司取得了較好的經營業績，是在生產組織、降本增效、精益管理上狠下功夫的體現，在汾渭平原環保要求日益提升的條件下，善用生產調節手段，發揮不同產品的邊際效益，推動穩增長工作取得實效。宋召軍要求，一要守好安全紅線與環保底線。尿素工序裝備提升改造項目臨近收尾階段，建設單位要強化責任落實，確保各項管控措施落實到位、各項問題整改到位。二要高效統籌抓好生產經營。聚焦各生產資源要素配置，兼顧項目投產與提質增效，做好前瞻性計劃。穩增長工作中，要積極拓寬工作思路，用市場化意識統籌好生產，用營銷思維抓好生產，力保全年營收指標的完成，助力集團穩增長工作有效推進。三要科學有效管控成本。厚植“四種經營理念”，善用乙方思維做甲方，以全生命周期管理控制生產和建設成本。四要嚴格項目建設程序，強化合規管理意識，以高效執行全面推動高質量項目建設，以高質量項目建設助力集團公司高質量發展。陜煤集團工程總監、基本建設管理部總經理李仰東，化工集團黨委副書記、副總經理張小軍等陪同檢查督導，并分別對項目建設和穩增長工作提出要求。（王超杰 邊利利）