8月12日，陜鋼集團召開周工作例會，黨委副書記、董事、總經理許曉增主持會議，集團公司領導及機關各部門負責人參加會議。

會議指出，目前行業形勢依然十分嚴峻，各級人員要做好長期過苦日子的思想準備和行動準備，聚焦“六個緊盯”，持續提升能力本領，努力以自身的確定性應對市場的不確定性。一是緊盯市場變化，及時調整優化庫存成本，控制庫存風險。各單位要認真貫徹落實集團公司庫存管理相關規定，統籌考慮、聯動推進，降低庫存跌價風險。二是緊盯不變價成本降低攻關活動，縱深推進降本增效工作。集團公司將按照生產一線關鍵崗位、廠礦、公司三個層級分別出臺系列激勵方案，剛性考核、剛性兌現，力求激發全員降本增效主觀能動性。三是緊盯市場利率變化，加快加大高成本融資置換工作。要搶抓有利機遇，優化結構、長短結合，加快置換高成本債務，切實降低綜合融資成本。四是緊盯內協短板，加大包聯機制的落實。要主動擔當、積極推動，為采購、銷售業務創造更好的環境和條件，支撐降本增效工作不斷取得新成效。五是緊盯虧損企業治理進度要求，進一步強化治虧工作力度。要落實包抓責任，強化督導協調，推動各項治理任務有序落地。六是緊盯大西溝菱鐵礦復產，加快尾礦產業化利用進程，既要做好當前尾礦產銷平衡工作，也要立足長遠，積極謀劃推進尾礦產業化利用工作。

會議要求，要持之以恒推動十大硬仗取得更大成效。一是抓好漢鋼公司鐵前降本工作，重點從焦炭質量、當地礦配加、技術改造等方面追求新突破。二是按照品種鋼產銷思路，強化成本效益分析，全面提升漢鋼公司42CrMo產品市場效益。三是強化供應支撐保障作用，要結合實際進一步修訂完善焦炭質量內控標準和采購標準。四是籌備舉辦業財融合培訓班，強化財務人員算賬經營能力。同時系統研究制定降低資產負債率工作推進方案，全力提升企業綜合競爭力。（高亞平）