按照集團公司總體安排，8月14日上午，集團公司副總經理楊召朋到龍鋼公司進行生產系統降本增效工作調研，并召開專題會。集團公司生產部、龍鋼公司相關領導和單位負責同志參加會議。

會上，在聽取了龍鋼公司八月份生產系統降本增效方案及落實成效后，楊召朋從責任清、目標明、思路新、措施實四方面對龍鋼公司當前降本增效工作給予充分肯定。針對后期降本增效工作，他指出，生產要挖潛、產品要增效，并提出三點要求。一是堅持目標引領，構建極致降本新優勢。要以目標凝聚共識，在四級成本基礎上繼續健全完善目標體系、責任體系、評價體系，形成公司管總成本、分廠管工序成本、工段和班組管指標及定額消耗的四級成本指標管控體系，準確評價、精準激勵，激發全員降本活力，實現全員創新創效，形成降本增效新的優勢。二是堅持問題導向，構建精益運營新機制。在推進降本增效過程中，要積極發現問題、分析問題，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，結合市場變化做好動態優化調整，探索成本最優和效益最佳的路徑和技術方案，及時解決問題，形成良性循環。三是堅持精益管理，形成內部市場化經營機制新動能。突出重點、靶向發力，運用四種經營理念，強化內部工序間市場化結算，促使從生產型向經營型轉變，實現人人都是經營者。同時要堅持召開好重點指標及生產工序降本分析會，實現成本和指標持續提升。

龍鋼公司黨委副書記、總經理馮偉從安全環保、成本管控、采購降本、產品增效、項目支撐、精益管理等方面作了具體匯報，并表示，龍鋼公司將堅決落實集團公司各項要求，解放思想、自我加壓、主動對標，圍繞四級成本管控體系，全面推行“一人一表”管理，提升崗位價值，實現降本增效新突破，不辜負集團厚望。

集團公司生產部針對八月份生產系統降本增效工作做了具體要求和補充發言。（龍鋼公司 李嘉棟 靳佳磊）