6月25日，陜鋼集團總經理助理李紅普到韓城公司調研治虧創效工作，并召開專題會。會上在聽取了韓城公司上半年治虧創效工作匯報后，李紅普對韓城公司治虧創效工作推進成效給予充分肯定。他指出，韓城公司要始終貫徹落實陜鋼集團治虧扭虧攻堅工作部署，堅定信心、振奮精神、積極作為，全力打贏治虧創效工作“攻堅戰”。針對后期工作，他要求：

一是緊盯關鍵業務節點，全力確保“雙過半”目標落地。面對鋼鐵行業嚴峻的經營形勢，韓城公司要緊密圍繞治虧創效工作，建立全過程管控模式，積極推行賽馬機制，施行精益管理、精細做事、算賬經營，堅持開源與節流并重，增收與減費并行，全力以赴確保上半年收入、利潤等主要指標任務完成。（韓城公司 王鵬）

二是用好、用活期貨等金融衍生品工具。當下貿易行業面臨需求增速放緩、利潤空間壓縮、波動風險加劇等多重挑戰，傳統的經營思路已無法有效適應市場變化。為此，韓城公司要秉持敬畏心態，在做好金融業務風險平衡的前提下，通過金融衍生品工具大幅提高商情分析的效率和準確性，積極開展期現一體化業務，力求在復雜多變的市場環境中實現低風險下的穩定經營。

三是加大清欠工作力度，穩步化解風險。韓城公司要明確工作目標，嚴格按照清欠工作計劃和時間安排推進工作；要采用多元化手段，加大清欠力度，提高工作效率；要對清欠工作進度進行實時監督，定期實施清欠工作考核評估，確保清欠工作的嚴肅性和重要性。

最后李紅普就市場化結算、內部協作、經營庫存、資金管理等事宜做了具體要求。韓城公司相關負責同志參加會議并進行發言。（王鵬）