2月15日上午，陜鋼集團召開2022年1月份經濟運行分析會。作為開年首次運行分析，會議改變原有形式內容，要求緊緊圍繞年度目標、KPI指標完成情況展開分析，重點分析未完成指標原因，提出改進措施，確保保質保量完成全年目標任務。集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰出席會議并作了講話，會議由集團公司副總經理宗衛東主持。

楊海峰首先肯定了元月份的生產經營工作，并向全體干部職工的努力奉獻表示由衷的感謝。他指出，面對突如其來的疫情，集團公司克服了重重困難，發揮了國企的擔當和責任，實現了疫情防控、生產經營“雙勝利”。

針對元月份工作，楊海峰強調了四點要求：一是由集團紀委對銷售工作開展經營復核，深入調研分析銷售節奏及銷售政策把控問題，一個月內形成復核報告。二是由集團公司生產工作分管領導牽頭調查，查清龍鋼公司2#高爐延遲開爐的原因，半個月內形成調查報告。三是對未完成月度目標單位，按照工資備案制進行剛性考核兌現，充分體現工資是掙來的改革思想。四是對于各單位工作亮點給予了肯定，包括漢鋼公司入爐焦比指標的突破、龍鋼公司煉鋼工序成本降低、韓城公司供銷差價跑贏市場、各經營單位自貿業務相繼啟動等工作。
 

就近期工作，楊海峰提出九點意見：

一是堅定信心，堅決落實好兩級集團三會精神。

陜鋼集團始終保持與陜煤集團步調一致，在陜煤集團實現世界一流企業的進程中，陜鋼集團要打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼。要將兩級三會精神貫徹到陜鋼集團的每一名員工，融入到每個人的志向初心、工作目標中，每名員工都要努力為實現兩級目標賦能，做正貢獻，實現我與企業共進步，企業因我而精彩。

二是堅決落實好工資備案制、經理層契約化任期制考核。

工資備案制的核心是“實現雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”，雙目標的首要目標是競爭力排名目標，要實現排名穩中有進，必須落實到行動上，要從高管開始，嚴格落實工資備案制，對2021年度生產經營完成情況分析差距、追溯原因、有效整改。干部要真正發揮“火車頭”帶動作用，14個法人單位要共同發力，推動集團高質量發展加速前行。

三是狠抓重點項目建設落地，推動集團戰略盡快形成效益增長點。

要加快推進焦鋼一體化戰略落地，加快中厚板等重點項目開工建設；認真梳理十四五規劃中的重點項目，堅持效益優先，把握機遇，做到早開工、早投產、早見效，進一步延伸產業鏈、掌控價值鏈。

四是落實市場化運營模式，全面提高經營能力和經營質量。

全力推進130%貿易量目標任務的實現，提升經營能力。全面強化經營管理人才的選用、培育、考核、評價，提高經營系統干部管控效能，提升經營系統關鍵崗位人崗匹配度，選拔出“有素質、有能力”“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的經營人才，通過夯實人才基石，推動經營質量提升。

五是落實落細對標管理工作，提高企業競爭力。

2021年鋼鐵行業利潤達到歷史最好水平，陜鋼集團的銷售利潤率差距較大，對標工作要將差距細化分解到生產經營各系統的具體指標、具體崗位、具體責任人，真正通過經營對標工作，提升經營效益，助推雙目標實現。

六是抓好安全環保工作。

集團公司安全環保雖然工作成績突出，取得了長足進步，但是各級領導干部依然要始終保持清醒頭腦，認清安全環保形勢，做好風險防控，全方位確保安全環保有序可控，為實現雙目標奠定基礎。

七是聚焦競爭力提升，發揮各個職能部門的應有價值。

集團各部門要主動反思各自的工作價值，思考是否積極主動發揮作用、創造性地開展工作，是否為集團競爭力提升賦能。要以打造符合“行業一流、國內領先”的集團機關為奮斗方向，時刻自我反省、自我革命，體現各個職能部門應有的價值。

八是貫徹省委省政府要求，在穩增長上做貢獻。

陜鋼集團要以雙目標為導向，努力開足馬力生產，為全省穩增長保增長做貢獻，回報省委省政府長期以來對鋼鐵行業的關心和支持，爭取省委省政府以及全省各廳局各地市、社會各界人士對鋼鐵行業更大的支持、贏得更強的聲譽。

九是深入學習貫徹黨的十九屆六中全會以及中省各項會議精神。

通過多種方式，抓好黨員、骨干、干部的培訓，堅決落實好中央提出的“十個堅持、兩個確立”，確保十九屆六中全會精神全面傳達到全體黨員干部和職工。

最后，楊海峰動員全體干部職工要迸發出強大的奮進激情，提振起百倍的信心，扎實落實好集團的各項部署，全面提升陜鋼的生存競爭能力，讓陜鋼盡快的回歸行業效益前30位的排名，重新回歸良性發展軌道，實現愿景目標，做到基業常青。

會上，集團公司運營改善部、生產部、供銷部、財務資產部通報了2022年1月各單位KPI指標完成情況。各子公司負責人分別匯報了1月份工作完成情況，總結了不足、分析了原因，提出了下一步計劃及改進措施。（楊云云）