黨史學習教育開展以來，陜煤集團嚴格落實中央、省委、省國資委黨委部署要求，堅持學黨史、悟思想、辦實事、開新局一體推進、同步推動，高標準高質量落實各項任務，引導廣大黨員干部從黨的歷史中汲取奮進的智慧和力量，凝聚起奮進新時代追趕超越的磅礴力量。

突出理論武裝，在深學細悟中感悟思想偉力

集團各級黨組織以深學深悟習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神為主，通過開展“領導干部帶頭學、理論交流談學、專家學者授學、宣講團講學、專題黨課促學、創新方式廣學、比學趕超競賽學、對照檢查深入學、紅色課堂悟學、結合實際活學”的“十學”模式，深刻感悟當代中國馬克思主義、21世紀馬克思主義的真理力量。截至12月10日，集團上下共舉辦專題講座650次，專題讀書班2039次，領導干部宣講3119次，開展主題黨日4912次，領導干部講專題黨課2853次，進行專題培訓2.4萬人次。

突出紅色教育，在學習“四史”中傳承光榮傳統

陜煤集團將黨史學習教育與弘揚紅色精神、傳承紅色基因、開展“四史”宣傳教育相結合，累計開展紅色教育3.8萬人次。動員全體干部職工，對遍布在各個礦區、工廠的紅色資源、陳列在史志檔案中的紅色故事、珍藏在老煤礦人心中的紅色記憶、內化于改革發展的紅色傳統進行深入挖掘、系統梳理，總結提煉形成陜煤特有紅色“基因庫”、開拓陜煤紅色文化新高地。通過“開展一場‘唱支山歌給黨聽’主題情景歌會、舉辦一場‘陜煤職工心向黨——姜小平個人收藏百件黨史文物獻禮建黨百年華誕’紅色文物展、建好一個黨史學習教育大課堂、推出一批紅色精品黨課”四個一行動，多渠道、多角度、多平臺講好陜煤紅色故事，搞好紅色教育，讓紅色基因薪火相傳。同時，基層各單位充分利用周邊紅色資源，組織廣大黨員走進陜甘邊革命根據地照金紀念館、延安革命紀念館、馬蘭革命紀念館、八路軍西安辦事處等紅色教育基地，引導黨員干部了解黨的歷史、收獲感動感悟，在工作崗位上傳承紅色基因、展現優良作風。

突出服務民生，在學史力行中辦好民生實事

陜煤集團堅持以民為本，牢記“國之大者”，壓實工作責任，壓茬推進實施項目，真心實意辦好事、辦實事、解難事，不斷增強廣大職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

“夯責任”破解“硬骨頭”。集團領導班子主要負責同志嚴格履行第一責任人職責，主持黨委會專題研究部署集團辦實事實踐活動，帶頭領辦督促集團辦實事實踐項目，親自帶隊深入基層調研。針對職工群眾反映強烈的“老大難”“硬骨頭”問題，集團公司及二級單位領導班子成員帶頭領辦，親自協調，積極推進。截至11月底，陜煤集團層面“我為職工群眾辦實事”項目賬單上29項任務，已完成16項，建立制度機制9個，全集團實事項目辦結3915項，辦結率83.05%；梳理出“硬骨頭”問題18個，已辦結8個，其余正在全力推進。

“小切口”服務“大民生”。民生實事無小事，陜煤集團找準為民惠民便民的“小切口”，托起“大民生”，一件件惠及職工的小事實事落到實處，收到實效。積極改善職工住房條件，約8萬套住宅已基本配售完成；建立健全與企業經濟效益和勞動生產率掛構的薪酬體系及工資增長機制，截至2021年11月份，職工人均工資較上年同期增長15%；積極構建職工職業健康數據庫，實現健康管理信息化、在線化、個性化；全面實施《困難職工幫扶救助實施辦法》，全年救助相對困難職工群眾2萬余人；陜鋼集團、陜北礦業、彬長礦業、開源證券、建設集團、新型能源、技術研究院與地方聯合開展單身青年聯誼。

“解難題”促進“大發展”。陜煤集團積極采取理順管理秩序、增強發展后勁等舉措合力攻堅，一件一件難題得以解決，為基層紓困解難，打通高質量發展路徑。不斷完善內部協作制度并督促落實，解決新元公司無配套煤源的問題；積極協調促進渭河彬州公司與文家坡煤礦建立煤炭供應機制；全力推進龍鋼公司4*60t轉爐及配套項目、機械化一次料場項目建設；統籌推進信息化集成，著手建立煤炭板塊產、運、銷一體化數據標準，實現信息系統集成運行。加快新型產業拓展，積極布局新能源產業，與定邊、府谷簽訂了戰略合作協議；縱深推進“國企改革雙百行動”，北元、陜鋼已完成“雙百改革”任務，助推企業的高質量發展。

突出改革創新，在緊扣中心工作中推動高質量發展

聚焦主業，筑牢高質量發展根基。陜煤集團通過調整產業結構，高質量發展的根基更加牢固，截至11月底，集團營業收入、利潤等經營業績再創歷史新高。

創新發力，積蓄高質量發展勢能。聚焦煤炭科技前沿，開展高效掘進、災害治理、節能環保、智能化建設和管理創新等5大類核心技術的研究應用。36對生產礦井54個采煤工作面有41個實現智能化，智能化產能達到1.6億噸/年，智能化產能占比85%，建成4大類35套快掘系統，最高單進突破2800米。由陜煤黃陵礦業公司主導完成的“煤與油型氣共生礦區安全智能開采關鍵技術與工程示范”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎。

改革突破，增添高質量發展動力。堅持專業化管理、市場化程度、發展階段等屬性分類授放權，全面完成集團公司所屬二級企業董事會建設和經理層成員任期制契約化管理‘兩項改革’任務。

管理賦能，強健高質量發展筋骨。壓茬推進《高質量發展三年行動計劃》和《深化改革對標提升爭創世界一流企業實施方案》兩大綱領性文件。在八年對標管理的基礎上，形成了陜煤特色的“三層九類”對標體系，陜西煤業入選國務院國資委標桿企業；持續五年開展追趕超越季度匯報點評，形成了“爭第一、創唯一”的文化氛圍。

突出作風建設，在發揚優良傳統中改進工作作風

陜煤集團全面落實“勤快嚴實精細廉”要求，狠殺一切消極萎靡、推諉扯皮、虛假造勢的不良風氣。下發《關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》，切實加強對“一把手”和領導班子的監督，為集團公司加快推動綠色低碳轉型和高質量發展提供堅強的政治保障和激勵保障。開展強化監督執紀，“護航”安全生產生命線專項活動，將安全生產監督納入紀委日常監督重點，堅持問題導向和責任導向，以督查強作風，正風氣，凝聚起勇于拓荒、爭創一流、干事創業的陜煤精氣神。深入推進“德潤三秦”家風建設工作。圍繞“立家風、踐家風、書家風、議家風、誦家風、揚家風”六方面內容，在全集團系統深入開展家風建設活動，以良好家風筑牢拒腐防變思想防線，推動企風向善向好。持續推進專項整治工作，將專項治理工作與“以案促改工程項目專項治理”融合一體開展，明確教育學習、制度建設、問題排查、信息公開、項目培訓、黑名單管理等六個大項，切實把專項整治工作引向深入。深入開展“強化部門職能、優化工作作風、提高服務效能”主題活動，總部各部門共41項工作清單，優化工作流程，優化工作態度，優化工作內容，優化工作指導，全面提升總部效能價值。（任郭英 賀飛）