12月7日上午，陜鋼集團召開2021年11月份經濟運行分析會，會議通報了集團公司9-10月生產經營質量下滑調查處理意見，總結分析了11月份生產經營重點措施落實情況，安排部署了下階段重點工作。

集團公司黨委委員、常務副總經理許曉增主持會議。他強調，各單位要認真研究生產經營計劃，做好工作分解并抓好落實。針對12月工作，他強調了三點要求：一是供銷工作要持續抓好價格和渠道的修復工作；二是生產系統要切實做好降本指標提升工作；三是不斷調整優化供銷差價的分解目標，抓住潛在市場效益，確保圓滿收官。

為做好生產經營籌劃工作，他提出五點要求：

第一，正確認識對待11月份經營成果。結合三問三思大討論活動，主要從四個方面思考：一是風險意識不高，風控能力不強，期貨的避險工作運用得不好；二是執行能力不強，目標落實不堅定，工作力度不夠；三是導航預警系統失靈，導航數據失真，系統未得到維護優化；四是經營協同依然處于初級階段，仍然不能發揮協同效應。他強調，各單位要深刻反省討論，認真分析研究，反思數字背后的真正原因。

第二，持續加強執行能力建設。強化工藝技術領頭人的引進和培養，充分利用工藝技術成果，統一思想行動。制定執行力考核辦法，嚴格考核執行力弱、拖拉不作為等不良習氣。各級黨組織、紀檢組織要圍繞中心工作協同監管，進一步提高執紀問責問效的工作力度。與此同時，針對執行力問題，要做好員工培訓工作，有效提升執行能力。

第三，認真踐行以財務為中心的目標利潤管理思路：以計劃為綱，認真研究各項指標；以計劃成本表為依據，嚴控各項成本，形成成本管控體系；以供銷差價模型為參考，管控好供銷兩端價格；以經營導航系統作為管理糾偏的關鍵，切實掌握經營數據，確保大數據系統與數據掌控雙管齊下；以對標為抓手，確保競優爭先和指標的先進性。

第四，切實抓好對標管理工作。一是做好對標管理計劃工作；二是常態化開展對標管理工作；三是鞏固鐵前對標成果，深化經營對標管理工作；四是建立核心競爭力對標體系，不斷提升集團公司核心競爭力。

第五，力促改革成果落地見效。認真落實經理層任期制和契約化管理，深化三項制度改革，切實將改革紅利轉化為生產力。

集團公司領導還對營銷工作做了部署，督促推進供應鏈上下游延伸工作，統籌安排補貿、冬儲、采購等工作。

會上，集團公司黨委組織部通報了陜鋼集團9-10月份生產經營質量下滑處理意見，財務資產部做了財務專題分析，運營改善部通報了11月份重點措施落實情況并安排部署12月份工作。各子公司負責人分別匯報了11月份工作完成情況，總結了不足、分析了原因，提出了下一步計劃及改進措施。