“此次會議標志著集團公司所屬二級企業董事會建設和經理層成員任期制契約化管理‘兩項改革’的進度目標按計劃全面實現，同步推進的集團三級及以下企業‘兩項改革’進入落實落地階段，大多數基層企業將如期實現改革節點目標。”2021年12月1日，在集團公司所屬企業加強董事會建設暨經理層成員任期制契約化管理簽約會議上，集團公司黨委書記、董事長楊照乾指出。

會上，集團公司黨委副書記、總經理、董事嚴廣勞分別與11戶企業總經理簽訂《崗位聘任協議》《年度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》；部分所屬企業董事長與其經理層現場簽訂聘任協議和經營業績責任書（年度和任期）。集團公司副總經理趙福堂對“兩項改革”工作進行了安排，要求各企業要明確時間、進度和標準要求，統籌推進，確保高質量完成工作任務。集團公司董事、黨委工作部（組織部）部長王俐俐宣布了所屬企業董事會組成及董事任職決定。

嚴廣勞分別與11戶企業總經理簽訂《崗位聘任協議》《年度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》

部分所屬企業董事長與其經理層現場簽訂聘任協議和經營業績責任書（年度和任期）

楊照乾在講話中強調，“兩項改革”和正在推進的三項制度改革，都是對企業發展影響深遠的大事、要事，不僅關系到集團公司在全省國資國企改革中的成效考核，更關系到集團公司今后一個時期的高質量運營和發展，不管進度如何、難度多大、覆蓋面多廣，都將嚴格按照要求，一把尺子量到底。他指出，加強董事會建設為董事會發揮定戰略、做決策、防風險作用創造了條件，有利于董事會與黨委、經理層等治理主體之間形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。現場簽訂經理層聘任協議和經營業績責任書，就是要在全集團樹立一個導向，按照市場規律對經理層進行管理，實現經理層成員“職務能上能下、收入能增能減、分配有高有低”的目標，充分激發經理層成員的活力和創造力，提升各級企業的市場化和現代化經營水平。他要求，各二級企業要一鼓作氣，今年年底前全面完成所屬三級及以下企業的董事會建設和經理層成員任期制契約化管理改革任務。集團所屬各級企業，特別是企業主要領導，要吃透精神、領會實質，拿出實實在在的方案，夯實責任，建立機制，倒排工期，壓茬推進。集團相關業務部門，要及時跟進，做好統籌、指導、協調等全程服務，上下配合、擰成合力，共同打贏“兩項改革”攻堅戰。

集團公司黨委副書記、董事尤西蒂在主持會議時要求，要落實好董事會建設任務總要求，及時修訂完善各項議事規則、權責清單、制度辦法，有序推進外部董事占多數制度在各級董事會“應建盡建”企業落地生根。要高質量推動任期制和契約化管理落地見效，加強組織領導，全面壓實責任，抓好任期管理、目標設置、契約簽訂、考核兌現、退出管理等各個環節。要全力實現年度各項工作目標，在抓好改革的同時，盤點全年工作任務，加強對安全、生產、改革、經營等工作的督導，確保圓滿完成年度各項任務指標。

據了解，推進國企深化改革三年行動以來，集團公司高度重視，把推進“兩項改革”作為創建世界一流企業和實現高質量發展的基礎性舉措，先后多次召開黨委會、專題推進會研究有關問題，制定出臺了《完善所屬企業法人治理結構實施意見》《外部董事管理辦法（試行）》《所屬二級企業推行經理層成員任期制和契約化管理工作實施意見》等制度規定，克難攻堅，掛圖作戰，壓茬推進，如期完成了所屬二級企業董事會建設和經理層成員任期制契約化管理“兩項改革”，為集團公司全面完成國企改革三年行動任務奠定了堅實基礎。

集團公司在家領導班子成員，準高級管理人員，總部各部門、事業部主要負責人及負責改革工作相關人員，現場簽約企業領導，新任職外部董事參加了現場會議；所屬二級企業領導班子成員及相關工作人員在分會場參加會議。所屬企業董事長代表、經理層成員代表，以及外部董事代表分別作了表態發言。會后，為提升新任職外部董事履職能力，集團公司還專門開展了外部董事任前培訓。（李大龍  梁新星）