7月25日-8月1日，陜鋼集團舉辦各級獨立法人單位工資總額備案制及任期制契約化專題研討班，各子公司、雙管單位主要負責(zé)人及各單位企管、人力資源和財務(wù)部干部和業(yè)務(wù)人員共計93人參加了培訓(xùn)。

在為期八天的封閉式培訓(xùn)中，研討班先后組織召開了啟動會議，安排各單位分頭制定方案，經(jīng)過對數(shù)據(jù)細致核算、方案內(nèi)容反復(fù)修改，最終完成了13個獨立法人單位的工資總額備案制方案的制定工作，5個直管子公司領(lǐng)導(dǎo)班子任期制和班子成員契約化方案制定工作。通過此次研討，既統(tǒng)一了集團上下改革思想，鍛煉和檢驗了隊伍，又讓各單位進一步厘清了工資收入與考核指標(biāo)聯(lián)動掛鉤的邏輯關(guān)系，能算清實現(xiàn)什么目標(biāo)，拿到什么樣的收入，知道工資是掙來的，不是分配來的，真正落實正向激勵的指揮棒作用，在目標(biāo)導(dǎo)向、激勵導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引下，更加堅定了實現(xiàn)全年雙目標(biāo)的信心和決心，達到了推進改革、制定方案、統(tǒng)一思想、鍛煉隊伍的預(yù)期效果，圓滿實現(xiàn)了既定目標(biāo)和任務(wù)。

在8月1日的研討班總結(jié)會議上，許曉增對各單位方案內(nèi)容給予充分肯定，并就進一步細化方案內(nèi)容及推進改革工作向各單位提出三方面要求：一是要強化研判，提高認識，加強對工資總額備案制和班子成員任期制契約化的宣傳，扎實落實三項機制，激發(fā)改革活力；二是要倒排工期，持續(xù)完善方案內(nèi)容，進一步落實班子成員能上能下，中層干部不勝任退出機制，并按程序報集團公司審批；三是要明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定三年任期目標(biāo)，不拘一格發(fā)展新業(yè)務(wù)，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

武軍強就做好下一步工作提出四點具體要求：一是集團公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時向集團黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報兩個方案的核心內(nèi)容、目標(biāo)指標(biāo)體系、掛鉤聯(lián)動關(guān)系等；二是各單位要結(jié)合集團審定意見，盡快完善各自方案，并按程序報送有關(guān)責(zé)任主體研究決定；三是各單位要積極做好兩個方案的宣貫工作，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子和全員增收創(chuàng)效活力；四是各單位要抓緊時間按照方案確定的目標(biāo)任務(wù)和掛鉤指標(biāo)，落實責(zé)任，增添措施，激發(fā)經(jīng)營活力、釋放改革紅利，堅決完成全年雙目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)陜鋼集團“一體兩翼雙千”高質(zhì)量發(fā)展的新格局！

作為國務(wù)院國企改革雙百企業(yè)，工資備案制和經(jīng)理層任期制契約化改革是陜鋼集團“五突破一加強”改革的重點任務(wù)，是激活企業(yè)活力、調(diào)動全員工作積極性的重要引擎。下一步，陜鋼集團將繼續(xù)秉持改革思維，推動改革向縱深推進，以全面深化改革贏得企業(yè)發(fā)展新的紅利。（李俊 侯剛朋）