8月8日，公司召開2025年職能部門(業務中心)全員創新創效工作動員會。公司黨委書記杜東興，黨委委員、工會主席賀增平及各職能部門(業務中心)、綜合服務公司、安保大隊廠礦中層及以上人員參加。會議由賀增平主持。

        杜東興作了動員講話。他表示，鋼鐵行業運行情況雖然整體出現好轉，但我們仍然面臨著巨大的經營壓力。全體干部職工要繼續負重前行、直面挑戰，兩眼向內、自我加壓，尤其是機關職能部門更要立足部門職責，站在公司層面，著眼管理創新、管理挖潛，深入開展全員創新創效工作。他要求：

        一是充分認識在當前市場形勢下開展挖潛降本工作的重要性。各單位要直面當前的生產經營形勢，對照年度生產經營目標任務，抓住8-10月份市場機遇，以“持平不虧”為目標，開展全員創新創效攻堅行動，堅決遏制虧損局面，堅守“正現金流”的經營底線，為公司治虧創效做出新貢獻。

        二是充分發揮六個經營管控優化小組作用，夯實責任，挖潛降本。要進一步明確六個經營管控優化小組的工作責任，積極發揮經營管控作用，按照年度、月度目標任務，對照考核要求，扎實推進降本舉措。各小組負責人要帶領全體業務人員深挖內潛、對標找差、持續降本，為高質量完成年度經營目標任務貢獻力量。

        三是加強組織力量，聚焦重點任務，科學高效推進全員創新創效工作。工會辦公室要緊密圍繞公司中心工作，將重點聚焦到降本增效工作上，把全員創新創效和勞動競賽作為當前工作的第一要務;要成立全員創新創效辦公室，配強配齊精兵強將，為高效開展全員創新創效工作創造必要條件。同時，要修訂完善相關制度，把此項工作做實做細，對項目的申報、驗收和價值評判做到有章可循、有據可依，確保科學規范運行。

        四是持續完善全員績效考評體系，強化全員績效導向意識。要修訂完善全員績效考核體系，建立結構合理、評價科學、結果應用公平公正的績效考核評價機制，用績效決定個人價值，用績效決定個人的“票子”“面子”“位子”。

        五是各職能部門要積極主動作為，發揮好管理職能。各職能部門(業務中心)要明確部門職責任務，對各項管理工作的質量和成效做到心中有數，立足崗位、積極主動作為，發揮崗位價值。同時，項目評審單位要發揮專業優勢，嚴把項目評審關，充分論證項目的創效價值和管理效益，提出專業評審意見，將真正能為企業創造價值的優秀成果評選出來，大力宣傳獎勵，激發廣大職工的創新熱情。

        會上還對公司《關于強化各職能部門(業務中心)全員創新創效工作的通知》作了解讀和宣貫。