5月12日，公司召開周工作例會。會議深入學習了習近平總書記在部分省區市“十五五”時期經濟社會發展座談會上的重要講話精神，通報了陜西省紀委監委公開通報的3起違反中央八項規定精神問題典型案例，傳達了陜鋼集團有關加強領導班子執行力建設的文件精神和5月8日干部會議精神，全面總結了近期生產經營工作中存在的問題及不足，并對下階段工作作出具體安排。

      堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。會議要求，各單位要扎實踐行陜鋼集團關于加強班子建設的文件和會議精神，圍繞“12345”工作思路，錨定“不失血”底線目標、“持平不虧”基本目標，凝聚全體干部職工的智慧和力量，深推生鐵成本再降50元/噸措施，堅決完成既定目標，努力實現持平不虧目標；要強化職工思想教育，做好形勢任務教育宣講，把當前企業生產經營形勢任務給全體員工講清楚、說明白，動員激勵廣大員工團結一心、攻堅克難；要牢固樹立過“緊日子”思想，按照花錢必問效、無效必追責的原則，從嚴審批，該花的花、不該花的堅決不花，把每一筆錢都用在刀刃上，用“緊日子”過“好日子”；要發揚“龍鋼精神”，弘揚“進步”文化、“正”文化、陜鋼現代版長征精神，以企業文化建設綱要為指引，把“龍鋼精神”融入扭虧增盈攻堅戰中，堅定信心，汲取動力，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。 

      剛性完成各項重點任務。會議要求，一要強化安全環保管控。職能部門既要立足精益管理，深推標準化建設，提升本質化安全環保水平；也要撲下身子，深入一線，強化監督，推動安全環保由外驅向內驅轉變。同時要高度重視、認真研究碳排放政策，組織專題培訓，確保學懂弄通吃透，為后期參與全國碳市場交易做好充分準備。二要高效協同研發新品。銷售系統要善用營銷思維，精準掌握市場需求，針對性做好新品研發，培育新的效益增長點；生產系統要協同聯動，充分發揮工藝技術的創新和支撐作用，發揮技術、生產和銷售的系統效益。三要加快項目建設進度。規劃建設單位要對照降本增效、節能降耗等短平快項目時間表、路線圖，加快進度，使其早投運、早見效；要積極對接市政部門，把準政策要求，搶抓“兩新”“兩重”等政策機遇，更好賦能企業高質量發展。四要精益管理防浪費。設備管理系統要更新理念、轉變觀念，在提升各類工藝備件、備品備件等使用功效的同時，降低采購價格；品規優化小組要聚焦優化職能，將有限的資源優化到效益最大、最優、最突出的產品，更好地為生產系統提供精準導航；企業管理要加快推進精益管理速度，特別是標準認識等宣貫，更要抓實抓細，激發全員內驅力；行政人事部門要聚焦會議通報問題，以信息化、智能化為手段，建立共享機制，推動各類問題高效快速解決，以智增效、減負提能。

      會議最后強調，各單位要切實提升各級管理人員認知、抓好素質建設，尤其是對損公肥私、背公營私、假公濟私等損害企業利益行為，一經發現，嚴肅查處，決不姑息。各級領導班子要牢固樹立“一盤棋”思想，對確定的工作緊抓不放，一抓到底，抓出成效，堅決做到接受任務不找借口、執行任務不講條件、完成任務奮勇爭先，以實績實效助力陜鋼集團完成各項目標任務，為打贏生存保衛戰做出新的更大貢獻。