4月11日，公司召開三月份經(jīng)理層月度經(jīng)營分析會，貫徹落實陜鋼集團(tuán)3月份及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，客觀剖析問題，并對下階段重點工作進(jìn)行安排。公司在家經(jīng)理層成員、相關(guān)職能部門及業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)同志參會。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮偉參會并講話，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理張李斌主持會議。

        會議強(qiáng)調(diào)，要正視一季度存在的問題，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，扭住不放盯過程，形成閉環(huán)管理和快速反饋機(jī)制，堅定信心，保持向好發(fā)展態(tài)勢，努力實現(xiàn)公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

        會議要求，一是聚焦問題、突出重點。持續(xù)深化以問題為導(dǎo)向的工作機(jī)制，針對梳理出來的問題清單，要善用SWOT分析工具，緊盯重要緊急問題解決，實現(xiàn)問題逐項銷號，閉環(huán)管理;二是站位全局、延伸管理。經(jīng)理層班子成員要立足分管領(lǐng)域，從“教練、導(dǎo)師及考官”三個角色出發(fā)，發(fā)揮作用，提升職能管理成效;三是深入基層，抓好落實。經(jīng)理層成員要以身作則，以問題為導(dǎo)向，定期深入基層查找問題根源，扭住不放，確保各項工作落地見效;四是橫向協(xié)同、力出一孔。經(jīng)理層班子成員要相互配合，圍繞重點難點問題共同想辦法，群策群力，切實提升履職能力和管理成效，促進(jìn)問題真正解決，強(qiáng)化班子建設(shè)。

        會議指出，一是提升問題清單質(zhì)量。要提前思考，圍繞職責(zé)全面梳理存在問題，結(jié)合難易程度分類整理，及時做好反饋，形成工作機(jī)制，實現(xiàn)問題清單的動態(tài)管理;二是持續(xù)提升成本競爭力。要緊盯與區(qū)域企業(yè)的對標(biāo)差距，加大重點指標(biāo)攻關(guān)力度，同時要積極協(xié)同，降低原燃料采購價格，降低生產(chǎn)成本;三是保持系統(tǒng)穩(wěn)定順行態(tài)勢。要堅定“四個底線”不動搖，保證生產(chǎn)基本規(guī)模，為成本控制做好支撐。

        會上，各職能部門負(fù)責(zé)同志匯報了3月份及一季度主要工作完成情況和存在問題，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了部署安排。