3月17日，公司召開周工作例會，會議學習了習近平總書記關于中央八項規定精神的重要論述，分析了與區域優秀企業的對標情況，總結了近期生產經營工作中存在的問題及不足，剖析了當前面臨的挑戰與機遇，并就下階段工作提出具體要求。

        一是認清差距，自我加壓奮力實現區域領先。各單位要清醒認識目前面臨的市場形勢，提升工作緊迫感，精準聚焦與區域先進企業、目標任務完成情況兩方面的差距，調整工作狀態，錨定問題短板，從數據差異的反思中提升思想認知，化壓力為動力。要扎實踐行公司領導干部“轉觀念、改作風、求實效、保生存”專項工作要求，兩眼向內、目標引領，以市場化思維加快推進能源介質、原燃料降成本等短期攻關措施，抓好主要經濟技術指標突破、人效比提升等長期攻關舉措，不斷優化成本空間，為實現區域領先目標提供有力支撐。

        二是堅守底線，在穩定中實現突破和提升。要守好質量底線，牢固樹立質量第一的思想，清醒認識到質量是企業賴以生存的基礎。各單位要以“3·15”國際消費者權益日為契機，加強宣傳力度，將“質量是企業生命線”的理念深入人心，提升品牌影響力;強化質量過程管控，完善流程標準，形成高效運轉的質量管控機制，打造專業職能管理精益標桿;強化質量異議溯源管理，用實際行動守護“禹龍”金字招牌。要守好安全底線，強化安全教育，增強全員安全意識，確保本質化安全;壓緊壓實各方責任，舉一反三，做好安全監管和風險隱患排查治理，筑牢企業安全防線。要守好環保底線，緊盯環保項目建設，強化外部溝通，聚焦關鍵環節，倒排工期，確保項目按期建成達效，鞏固好超低排放和環保績效A級成果;積極對標行業先進企業，統一核算口徑，推進環保設備“低成本、高價值”運行，實現綜合效益最大化。要守好順行底線，保持在線系統的穩定高效低耗順行，強化生產組織，優化工藝操作，在確保高爐穩定的基礎上，構建產量穩定、指標先進、成本最優的生產模式。

        三是系統構建，扎實深推精益管理。各單位要對照陜鋼集團和公司改革有關要求，在“三定”工作成果的基礎上，對現行制度和流程進行再梳理、再規范、再完善，做好頂層設計，以系統性、規范性的制度建設推進精益管理，同時盡快完善公司崗位價值評價前期策劃工作，為實現人均產鋼量既定目標做好支撐;要緊盯降本增效項目，協調各方資源，加快進度，助力公司扭虧脫困;要加快完善各崗位應知應會，進一步提升全員綜合素質;要盡快完善全員創新創效方案，以職工姓名命名、專項表彰獎勵等，進一步調動廣大干部職工創新創效的主動性與積極性，形成全員參與、大眾創新的良好氛圍。

        公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參加會議。