3月10日，公司召開周工作例會，學習了習近平總書記在參加江蘇代表團審議時的重要講話精神，通報了違紀違規案件處理結果，全面總結和分析了前期生產經營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。

        會議指出，三月份公司順利完成系統檢修，恢復到正常運行狀態，為系統效益發揮夯實了基礎。全員要樹牢信心，以問題為導向，調整工作狀態，化壓力為動力，增強工作的主動性與緊迫感，高效推進生產經營、新品開發、項目建設、企業管理等工作，全力以赴回歸歷史最好水平，切實提升企業市場競爭力，不斷激發企業發展活力。

        關于四個底線，會議指出，守好安全環保底線，就是要提高政治站位，發揮國企擔當，高度重視全國兩會期間的安全環保工作，以零容忍的態度抓好特殊時段提級管控工作。針對問題抓實整改銷號，舉一反三，不斷提升全員風險意識，嚴守底線，著力推進各項工作由他律向自律轉變。守好質量底線，就是要抓好低成本下的高質量管控。兼顧保質量與降成本不動搖，將企業質量紅線貫穿始終。守好順行底線，就是要實現滿產、低耗、低成本。鐵前系統要快速切換生產模式，確保鐵水滿產。鋼后系統要以效益為先，統籌安排，確保優勢產線的鋼坯生產，算清品種品規切換成本賬，向柔性生產要效益。各單位要全力配合、協同推進制氧項目，加快項目建設進程，釋放更多降本潛力。

        關于問題導向，會議要求，要聚焦問題，各司其職、閉環銷號、舉一反三，助推生產經營工作上臺階。要精準聚焦與區域先進企業的差距，對標找差，補足短板。要深化與歷史最佳的比對分析，修正偏差，實現成本指標的優化恢復。要強化職能監督，加大對履職的檢查力度，倒逼各層級管理效能提升。要拓寬“賽馬”機制覆蓋面，運用“賽馬”機制倒逼職能管理提升，建立行之有效的評價機制，實現人才隊伍的更新和優質人才的引入。

        關于項目管理，會議表示，要著力強化重點項目的推進力度，確保項目建設為企業發展提供有力支撐。要從工具應用、工作思路、方法措施上實現新突破，各單位要破除守舊思想，轉變思維定式，積極擁抱新材料、新技術，求新求變，開闊眼界、多為成事想辦法，認真梳理上報“四新”項目，切實以新技術應用賦能發展，為技術降本做足支撐。

        關于精益管理，會議強調，承壓前行是行業發展的必然，要持之以恒強化和完善企業管理，自我加壓、承壓前行。各單位要主動作為，樹立“越主動越從容”的工作自覺，以業績實效檢驗干部隊伍戰斗力。精益管理要成立專班加快推進，用好現有人力資源，打造具有龍鋼特色的精益管理體系。綠化管理要杜絕破窗效應，強化全員護綠文明引導。樹立過“緊日子”思想，在綠化存量上下功夫，從細從實抓管理，維護好企業廠容廠貌。

        關于管理效能，會議明確，各單位要強化對工作總結的反饋學習，提升管理效能，不斷具化工作內容，強化復盤思維，優化總結提煉，助推各項工作實現持續改進。人力系統要切實擔負起公司人才梯隊建設與學習型班組建設責任，形成專項工作方案。加大對關鍵崗位任職標準的檢查力度，擬定新入職大學生培養計劃，切實激發人才活力，提升企業軟實力，為助力企業發展做好人才支撐。風險防范要實現從人防、技防到制度防范的轉變，不斷清除盲點，完善管理，筑牢企業發展防線。

        公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參加會議。