2月24日，公司召開周工作例會，學習了《我們黨為什么要自我革命》、陜西省紀委監委公開通報的3起違反中央八項規定精神典型問題，分享了全國金屬冶煉企業落實安全生產主體責任培訓班的學習情況，傳達了陜煤集團召開的陜鋼發展戰略研討會精神，全面總結和分析了前期生產經營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。

        建強班子，示范引領。會議表示，此次公司領導班子調整充分體現了陜鋼集團對龍鋼公司的重視和支持。領導班子要正確認識組織安排，一以貫之堅持優秀經驗，尋求突破改變，立足分工，團結協作，取得進步。履新領導干部要以結果為導向，快速轉變角色，全面投入工作，按照“各司其職、精準定位、榮辱自知、加壓前行”的要求形成示范，做問題的終結者和干事的引領者，帶領全員取得新突破。

        安全環保，常抓不懈。會議強調，守牢安全環保底線是高質量發展的必然要求，更是企業行穩致遠的基石。安全工作要順應時代趨勢，緊跟行業形勢，提升工作認識，加強安全法治化建設，提級加碼，加強應對，將AI融入安全管理之中，以數字化安全管理促進本質化安全水平提升。環保工作要堅持達標下的低成本運行，實現窄區間管控、高質量管理，推進安全環保工作由他律向自律轉變。

        聚焦提升，賦能管理。會議明確，要客觀認識、評價自身工作，置身行業發展坐標系，賦能企業管理效能提升。一是聚焦人效提升，提高勞動生產率，提升人均產鋼量;二是聚焦成本回歸，讓生鐵低成本成為企業經營的硬支撐;三是聚焦發展謀劃，通過制度流程再造、精益管理培訓等措施，以最小的投入產生最大的效益。

        保障順行，夯基固本。會議要求，生產系統要全力做好生產系統復產準備和達產達效恢復，抓住順行基本點，保持鐵前穩中向好的趨勢，推動鋼后持續挖潛增效。生產組織要科學統籌，做足事前研判，確保調度的準確性，銜接有序、杜絕浪費。主體單位要聚焦主責主業，強化達標意識，擔當負責、主動作為，將順行目標落實落細、執行到位。質量管理要在全過程管理上下功夫，全面把控前端物料、中間產品、終端產品質量，嚴守質量底線。

        心系發展，夙夜不怠。會議指出，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團發展戰略研討會上強調，陜鋼的轉型發展關系到陜煤的高質量發展，更關系到陜西地方經濟的發展。因此，要搶抓戰略機遇期，規劃部門要強化工作主動性，堅持“簡單、實用、有效”的務實導向，把握“實、細、嚴”的工作基調，實事求是抓好自身精細化管理理念、習慣、行為的實踐，梳理土地等制約因素，抓實既定項目的合規管理，以夙夜不怠的責任感加快推進寶石油鋼管、角鋼改造、帶鋼改造等項目的落地落實，為企業發展贏得主動。

        公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。