2月6日，公司黨委副書記、總經理馮偉主持召開2025年元月份經濟運行分析會，公司領導班子成員及各單位負責同志參加會議。

　　會議首先傳達了陜鋼集團近期相關工作要求，全面總結了公司元月份生產經營工作，剖析了存在問題，認真研究了二月份降本增效措施，對下階段工作進行了安排部署。

　　針對二月份工作，馮偉要求，一是抓好生產管理，要堅持穩中求進，以進促穩，確保系統穩定順行、關鍵技術指標提升；要規范工序間界面管理，上道工序服務下道工序，實現生產系統用料平衡和高效運行；要堅持柔性生產模式，以客戶需求為導向，以效定產，實現差異化競爭；二是堅持目標導向，鐵前系統要持續深入開展行業成本精準對標；鋼后系統要協同發力，挖掘鋼后降本潛力，全面提升公司成本競爭力；三是緊抓降本增效，建立和規范降本增效責任體系，細化分解措施，實行降本項目動態管理，做好過程跟蹤和考核評價，確保完成全年降本任務；四是加強質量管控，要明確產品質量管控標準，發揮職能管理作用，實現高質量下的低成本運行；同時，按照“立足主業、延伸服務”思路，做好產品全流程質量保障；五是規范“賽馬”運行，各單位要加強引導，做好“賽馬”結果的剛性執行，為各類人才搭建干事平臺；堅持“誰買誰負責，誰用誰操心，誰生產誰主責、誰銷售誰負責”的原則，按照“一人一表”做好供產銷系統人員績效評價；六是緊盯項目建設，要扎實推進既定項目，明確具體時間節點，加快各類手續辦理，確保項目建設合規合法；七是嚴格費用管控，要以價值創造為目的，堅持花錢必有效，提高投入產出比，強化預算管理，實現費用合理化支出；八是發揚管理優勢，要積極創建安全環保工作實訓基地，用自身管理經驗打造對外培訓增效點，實現服務創效；九是強化宣傳工作，正確引導職工，營造風清氣正的氛圍，勇于同損害企業利益的行為作斗爭，積極傳播正能量，維護好企業形象。

　　馮偉強調，各單位要按照作風建設要求，各司其職，提高工作主動性，強化內部管理，抓好降本增效工作落實，以時不我待的緊迫感、坐不住的危機感，加快推進各項工作。

　　會上，各單位還分別匯報了元月份工作開展情況，公司領導圍繞各自分管工作作了具體安排。