1月15日，公司黨委副書記、總經理馮偉帶隊到生產一線進行安全檢查和品規改造項目現場調研。公司黨委委員、副總經理張李斌，副總經理王建軍，行政人事部、制造管理部、安全環保部、規劃建設中心、煉鋼廠、軋鋼廠相關負責同志參加調研。

        馮偉先后深入軋鋼冷床、煉軋鋼坯熱送、煉鋼1#連鑄等區域現場進行了實地調研，細致檢查了設備設施與安全防護等重點設施和區域，詳細詢問了系統檢修進度與品規改造項目推進情況，并代表公司對在嚴寒中堅守檢修一線的干部職工表達了慰問和感謝。

        隨后，他組織在煉鋼老區天車學習室召開現場辦公會，對調研過程中發現的問題和品規改造項目重點事項進行現場安排部署。

        關于安全工作，他指出，各檢修單位要深化檢修作業現場安全管理，重點關注作業盲區、死角及工序銜接邊界區域，由表及里、細化措施、精細管理，及時排查并消除檢修過程中護欄、走廊、臺階等安全風險，筑牢安全底板、守牢安全底線。同時，要將檢修現場警戒、物料備件的定置、安全防護設施納入管控范圍，借力基層優秀員工外出對標帶來的認識提升，見賢思齊、統一認知，倒逼現場管理標準再提升，本質化安全水平再提升。

        關于鋼后工序，他強調，2025年，鋼后工序要突出鋼軋界面的系統降本增效，按照“增規、提質、降本、創效”的工作思路，以成本為導向，全面延伸管理，深入推進鋼后工序挖潛增效，深度挖掘降本空間，力促公司降本增效實現新突破。他要求，一是要結合品規改造項目，以結果為導向，縮短項目建設周期，將項目建設內嵌到檢修項目一體推進，確保落地創效。二是要聚焦鋼軋界面，深耕鋼后創效，充分發揮熱送軌道滿負荷運行的系統效益，專項攻關物流費用降低、溫降等，力促挖潛增效。三是要通過高質量干部交流，破局工序互通，專項推動鋼軋協同管理，激發工作活力，打造復合型干部人才。四是要搶抓集團支持和政企協同的機遇期，配套鮮明的績效導向，延伸視角深挖降本增效點，營造全員降本的良好氛圍。五是要對在現場調研指出的問題和不足逐項梳理，精準施策，深化精益管理，全面堵塞管理漏洞，提升管理水平。六是要在煉鋼保供、軋鋼提速等方面再下功夫，全面發力、形成合力，為公司實現2025年生產經營目標做出新的貢獻。