編者按：12月16日，龍鋼公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)了《中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要點(diǎn)梳理》以及中央紀(jì)委近期公開通報(bào)的4起“八小時(shí)之外”違紀(jì)違規(guī)典型案例，全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施，并對(duì)下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會(huì)議要求，全體干部員工要干群同心緊密配合、爭(zhēng)分奪秒攻堅(jiān)克難，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效以及“三定”改革等重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，確保2024年各項(xiàng)工作圓滿收官，系統(tǒng)謀劃好明年工作，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的新姿態(tài)迎接2025年。

        關(guān)于生產(chǎn)工作，會(huì)議指出，臨近年終歲尾，各單位要高度重視冬季雨雪、冰凍等極端嚴(yán)寒天氣下的物料結(jié)凍、管道防凍、儀器儀表維護(hù)等工作，做實(shí)做細(xì)冬季安全生產(chǎn)工作;同時(shí)要穩(wěn)扎穩(wěn)打，干好當(dāng)下的各項(xiàng)工作，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并立足高爐穩(wěn)定順行是最大的降本增效大局，堅(jiān)持“三分操作、七分外圍”的瓶頸突破，提升全系統(tǒng)的精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化高爐爐況和操作管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順。

        關(guān)于“三定”改革，會(huì)議表示，定崗定員工作完成后，要盡快修訂完善崗位說明書，并依據(jù)崗位職責(zé)編制履職標(biāo)準(zhǔn)和清單，按照定量、定性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，確保全員履職盡責(zé)到位;要建立績(jī)效考核“一人一表”，深化精益管理，推行全員績(jī)效考評(píng)，提升管理質(zhì)效;業(yè)務(wù)部門要跟進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，落實(shí)好“三定”改革后續(xù)配套工作。

        關(guān)于明年經(jīng)營(yíng)工作，會(huì)議要求，要圍繞噸鋼降本目標(biāo)做好任務(wù)分解落實(shí)，聚焦降本增效任務(wù)打好硬仗。主要從三個(gè)方向發(fā)力，一是采購(gòu)端要提高對(duì)市場(chǎng)資源信息的掌控能力，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，根據(jù)市場(chǎng)信息迅速調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行;二是生產(chǎn)過程要圍繞深入推進(jìn)精益管理，持續(xù)降本增效，遵循消除浪費(fèi)、持續(xù)改善的核心，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員創(chuàng)新和成本最低;三是鋼后增效，所有產(chǎn)品按出廠效益排序，積極配合銷售公司做好產(chǎn)銷銜接，同時(shí)強(qiáng)化銷售質(zhì)量監(jiān)督，提高銷售質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，會(huì)議明確，環(huán)保方面要主動(dòng)作為、迅速響應(yīng)，積極做好冬春季重污染天氣響應(yīng)預(yù)案。安全方面要做好安全績(jī)效考評(píng)方案的落實(shí)工作，修訂完善涉安專業(yè)管理辦法和考評(píng)辦法，及專職安全隊(duì)伍建設(shè)制度，督促全員清晰掌握“三必須 五到位”內(nèi)容，確保非常規(guī)作業(yè)管控落實(shí)到位。

        關(guān)于黨建工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步修訂完善“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，各級(jí)黨組織要規(guī)范召開黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”、完成好黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)手冊(cè)等工作;對(duì)中層干部要分層分類明確年度重點(diǎn)工作，堅(jiān)持月度問效、季度排序、半年或年度綜合研判績(jī)效考評(píng)，通過建章立制建機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任感和危機(jī)感，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。