編者按：11月4日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學習了習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上的重要講話精神，全面總結分析了十月份生產經營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，全體干部員工要牢固樹立“四種經營理念”，堅定信心、苦練內功，以標準成本為導向抓好四級成本管理，降單耗、抓成本、防浪費，扎實踐行精益管理，奮力打好全年生產經營攻堅戰。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        會議指出，要廣泛宣傳十月份生產經營工作取得的成績，提振全員士氣，進一步堅定干部員工干事創業的信心。同時，扎實踐行“四種經營理念”，對十月份生產改觀進行認真復盤，持續深化對標，苦練內功，穩中求進，保持成本端優勢，關注目標成本，強化指標提升，降單耗、補短板、揚優勢，實現新的突破。

        會議明確，要精準定位，強化職能管理和專業管理，主動作為，加快推進“三定”工作，提前策劃一般管理人員常態化競爭上崗管理辦法，做好中層管理人員優化工作，為“三定”工作做好準備。同時，要運用強制手段，加快數字化轉型，主動研究《鋼鐵行業規范條件》(2024年修訂)征求意見稿，推進公司高端化、智能化、綠色化、高效化、安全化建設。

        會議表示，要堅守安全、環保、質量、順行“四個底線”，做好底線管理。安全管理要重心前移，秉承“安全是綜合管理的體現，事故是管理問題的暴露”理念，做好季節性安全生產的應對;要關注職工體檢結果，維護職工健康。環保管理要及時更新調整工作標準，對標先進，達到低成本下的有效狀態。質量管理要改變思路，從產品和企業兩個方面強化“禹龍”品牌的影響力，從產品質量和人員素質兩個方面提升企業的核心“質量”。順行是成本的基本支撐，是生產的底線，要將生產穩定順行與成本控制作為當下工作的重中之重。

        會議要求，要持續深化精益管理，圍繞穩定順行保規模，守住精益管理的基本盤;強化過程銜接防浪費，職能協同深挖降本潛力;打破慣性思維，創新管理增效益;提升技術力量和創新意識，培養知識型、技能型、創新型、智慧型技能人才隊伍;做好低成本導向下的能源介質應用，延伸精益管理。要做好財務導向下的管理會計應用，梳理清楚成本構成，有效開展對標工作，常態化與先進鋼鐵企業對標，并做好成本報表的檢查和解讀工作。要做好市場導向下的“以銷定產、以效定產”工作，動態調整新品研發方案，強化新品銷售渠道的維護和市場覆蓋;要常態化推行生產與銷售的質量服務調研;同時及時了解能源介質的富余情況及外銷政策，為服務產業鏈企業做好支撐。

        會議強調，鋼鐵板塊是陜煤集團不可或缺的一個板塊，全體干部員工要會干事，更要干成事，按照“高效、簡單、坦誠、陽光”的原則，高效溝通、理性協同，堅持用“乙方”思維做“甲方”，順勢而為推進項目建設，同時抓好班組建設這個最小單元，充分發揮員工的聰明才智，激活基層“新動能”，全力以赴奮戰十一月份既定目標任務，當好陜鋼集團治虧創效排頭兵。