編者按：10月14日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學習了習近平總書記關于巡視巡察工作重要論述摘編，學習了鋼鐵行業近期公開通報的4起違反中央八項規定精神典型問題案例，觀看了公司制作的現場管理正面典型案例和綠化工作反面典型案例通報視頻，全面總結和分析了上周生產經營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，各單位要認清企業面臨的內外部形勢，認真做好抓機遇、增效益、防風險、降成本等各項工作。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

　　會議指出，要正視當下、精準定位。一是要對標差異、趨勢盯控，緊盯生產薄弱環節認真反思，強化與行業先進對標，扭轉工作被動局面；二是各職能管理部門要對照職能，找準定位，強化責任落實；三是成本管控、配料優化等工作要秉持標準原則，緊盯變化，客觀應對，兩眼向內算清成本賬，做到有的放矢。

　　會議要求，要認真復盤、理性恢復。一是對今年各項工作取得的進步和退步等情況進行全面分析，客觀認識到認知上、思路上的錯誤，敢于否定自己，及時調整糾偏；二是經營管理要在市場的客觀變數中找到變量，在因果關系中理順邏輯，真正抓住核心矛盾點，從根本上解決問題，發揮經營導航作用；三是工藝技術人員要強化學習，熟悉工藝，科學認知，滿足崗位需求，真正發揮出管理與服務職能，做好技術引領。

　　會議強調，要戒驕戒躁、反思提升。一是全員要對企業形勢有清醒認識，清楚各自在業績、崗位及工作能力等方面的問題和差距，居安思危，珍惜崗位，為企業創造價值；二是要按照集團要求和時間節點推動“三定”工作，從上至下確定各層級職能架構、崗位設置、人員配置等，高效做好崗位價值評價，常態化開展競爭上崗，嚴格執行不勝任退出機制；三是要加強人才梯隊建設和學習型團隊建設，全體干部職工要提升自己的崗位價值，練就稀缺能力，以價值創造體現人崗匹配；四是要將企業的事當自己的事，以企業發展為己任，敢于動真碰硬，切實維護企業利益，確保履職到位。

　　會議明確，要聚焦職責、精益推進。一是經理班子要乘勢發力，主管領導要切實負責，明確責任，積極落實；二是要持之以恒推進精益管理，敢于向難求成，以全新的管理變革挺過難關，穿越行業周期，迎接行業發展新前景。

　　會議表示，要以變應變、改革必行。一是企管職能和行政職能要相互配合，明確各自職責，結合集團“三定”工作要求，明確組織架構，盡快形成方案；二是要加快思想和認知的變化，強力抓好學習型團隊建設，提高思想認知，積極應對市場變化，善于抓住市場機會；三是駐港辦要加強創新，并起到實質性作用，一以貫之取得實效；四是技術中心要明確角色定位，通過更新、置換等加強技術人員力量，擔負起部門職能，發揮以工藝技術為統領的職能；五是要樹立戰略思維，堅持長期主義，重視戰略合作，以變應變，把握政策方向，形成暢通的溝通渠道，實現共渡難關、互利共贏。

　　會議指出，要查漏補缺、存增同進。一是要重點圍繞項目查漏補缺，分類梳理項目名錄，快速推進已審批、有投資意愿、節能降耗類等項目；二是要高效推動石油鋼管項目，充分發揮高質量調研作用，以時不我待的緊迫感和責任感，圍繞企業未來發展規劃提前謀劃、扎實推進。

　　會議強調，底線思維、堅定不破。一是守住安全底線，要關注因季節變化帶來的安全隱患和安全管控工作，提前策劃，做好應對；同時結合百日安全活動，嚴格落實滿產狀態下的安全管控措施；二是守住環保底線，要提前著手研究政策，關注秋冬采暖、重污染天氣管控、汾渭平原環保要求等政策動向，提前介入、積極應對；三是守住質量底線，要對標學習優秀企業“質量是企業的生命”的質量管理理念，守住質量口碑，同時要以市場為導向，杜絕質量過剩，做到物有所值、價質對應。

　　會議要求，要各司其職、系統發力。一是要強化上下級和平級單位之間、工作過程中的交流溝通，提升溝通效率；二是要注重各職能組織部門之間的平衡協同；三是要加強生產組織的統籌安排，以系統效益為前提，圍繞變化系統思考，及時糾偏；四是要做好科層制的高效應用，結合現有管理架構，各級管理干部要各負其責、充分發揮管理和服務職能，切實為基層解決實際困難。

（公司黨委通訊組）